财务部岗位职责完整可编辑版.doc

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1、江西巨通实业有限公司财务部岗位工作职责1总则1.1财务部基本任务是:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作;参与经营分析、投资、决策等管理工作;有效利用公司的各项资产,努力提高经济效益。1.2本规定适用于江西巨通实业有限公司的全体财务部员工。2组织机构和人员配置2.1财务部组织机构如下图:财务部经理会计主管财务主管成本会计仓库输单员核算、税务会计出纳2.2结合财务部岗位设置,人员配置为:经理1人主管2人会计2人出纳1人共6人3财务部职能和职责3.1财务部门职能:在公司总经理的领导下,依据国家有关财税方面的法律法规和集

2、团财务管理制度,履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款控制、资产管理、统计管理、税务管理和票务管理等财务工作职能,为实现公司的业务战略目标和年度经营计划提供强有力的财务保障。3.2财务部门职责:最新可编辑word文档3.2.1严格执行公司各项财务管理制度。3.2.2制定具体的会计核算标准、核算规范制度。3.2.3开展决算、清算、汇算等会计核算工作。3.2.4组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告,编制、审核公司的会计凭证。3.2.5牵头组织公司全面预算管理工作,审核各项超预算项目与预算外项目

3、合规性、合理性。3.2.6、组织编制年度资金需求计划,拟定年度融资计划及财务费用预算表。3.2.7建立和维护融资渠道,选择融资方式并制定公司融资方案,降低融资成本。3.2.8调度公司经营资金,制定和审批年度、月度运营资金使用计划。3.2.9汇总、编制公司资金收支计划,合理调配资金,定期对资金使用情况进行分析、反馈。编制应收账款明细,督促各项资金的回收。3.2.10参与建立客户信用体系建设。根据客户的信用等级,按合同条款及客户赊销信用政策,审核、控制经营部的发货。3.2.11制定存货、固定资产等资产盘点计划,并组织开展年度盘点工作

4、。3.2.12跟踪在建工程完工进度,及时对竣工工程进行核对并完成相应的固定资产结转。3.2.13审核存货收发业务单据、报表。审核存货及资产报废。3.2.14协助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作。3.2.15组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作。配合完成税务局对公司的税务检查。3.2.16结合公司的实际需要,购买各种支票、收据、有价证券等相关单据。3.2.17建立、完善部门各类管理规章制度、流程,并严格执行。做好财税方面有关证照的年检,加强财务人员的培训和部门建设。3.2.18完成公司领导交办的其他工作和协助有关部门完成

5、与本部门相关的职能工作。4财务各岗位职责4.1财务部经理工作职责4.1.1在公司总经理的直接领导下,负责组织和领导本公司的财务工作,提供规范化、标准化的会计核算和财务管理服务。4.1.2 根据财经法规和公司的管理制度,负责拟定、完善、贯彻执行公司各项财务最新可编辑word文档管理制度。4.1.3负责制定本公司财务岗位职责,进行岗位考核,保证公司财务工作落到实处。4.1.4负责公司内控制度建设,规范会计核算,如实反映财务状况和经营成果。4.1.5依据公司各相关管理制度,对各项经营活动进行监督、审核。对超权限报销,在得到总经理批准后

6、,方可办理财务报销手续。4.1.6组织编制会计报表、财务报告及相关管理报表,并定期向总经理或公司股东报送。对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。4.1.7负责组织年度预算的编制、控制、分析并及时反馈各单位预算的执行情况,使预算管理落到实处。4.1.8严格执行收支两条线,维护财经纪律。负责对存货、应收款项、应付款项、固定资产等资产组织实施规范有效的财务管理,承担相应的财务监督职责。4.1.9负责组织现金、存货、固定资产等资产的盘点清查工作,不定期对现金进行盘点,加强客户信用和应收账款回笼管理,确保授信安全。4.1.10依据生产的

7、特殊性完善成本核算管理办法,组织成本费用分析,深入挖潜降低成本的可能,提高效益。4.1.11规范会计档案管理,保证会计资料的安全完整。4.1.12监督、控制及统一管理相关对外报送的财务资料和统计资料。4.1.13接受和配合内部和外部的审计、检查工作,及时纠正违规事项。4.1.14加强与银行、税务、财政、审计等部门的沟通和协调,并保持良好关系。4.1.15做好本部人员的培训工作。4.1.16负责协调财务部与其他各部门之间的工作关系。4.1.17公司领导交办的其他事项。4.2财务管理副经理工作职责4.2.1按财务管理标准和报销付款审

8、批程序的规定,严格审核公司的各项费用或款项报销的单据,保证报销原始凭证的真实性、合法性、合规性。4.2.2根据会计法和企业会计准则等财经法规,审核记帐凭证会计分录的正确性,以保证会计报表的正确无误。4.2.3定期编制并报送财务预测快报、会计报表和相关的管理报表,

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