库存计划培训教材.ppt

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1、库存计划第六单元主要内容理解库存计划供给来源和需求。跟踪需求信息流，建立计划处理。指明特定项目的来源参数。定义检查项目可用量的规则。根据计划供给和需求检查将来项目的可用量。库存计划的供给来源可用的在手量（包括未到期的预留）。采购订单（承诺或需求日期未超过截止日期的）。内部采购订单（需求日期未超过截止日期的）。在途库存数（预期到达日未超过截止日期的）。供给来源：还没有接收到组织的供给。库存计划的需求来源销售订单（已经预定的，且未超过需求截止日期）内部销售订单（未超过需求截止日期）需求来源：还没有对组织进行消耗的需求。没有领料的车间工单定义项目

2、来源组织级（可选择：供应商、库存组织）项目级（可选择：供应商、库存组织）子库存级（可选择：供应商、库存组织）项目/子库存级（可选择：供应商、库存组织）库存计划与项目来源优先来源：在组织级执行库存计划时，系统先找项目级，如没设定，再查组织级。优先来源：在子库存：执行库存计划时，系统先检查项目/子库存级，次检查子库存级，再检查项目级，最后检查组织级。库存计划方法：最小-最大计划、重订货点计划、库存补货计划。计划时间：在手量+供给-需求<最小库存水平计划数量：因计划不同而不同。在满足需求的同时，考虑成本等因素。再订货点计划安全库存重订货点数量时间

3、重订货点需：安全库存、补货提前期、项目需求、订购成本和运输成本提前期再订购数量最小-最大计划最小库存最大库存数量时间库存补货计划是最大/最小库存计划的补充。能够对“跟踪数量”的资产子库存项目补货，也能对不“跟踪数量”的费用子库存项目补货。预测方法：集中的预测、统计的预测。来源：库存历史交易活动。可选择关键的交易及预测的未来时间段。去向：引入至主计划、控制重订货点计划建立预测的方法手工录入预测COPY预测根据预测规则生成定义预测步骤定义预测集定义预测建立预测预测冲减定义预测规则（集中的/统计的）}需求来源接近0表示注重过去需求。接近0表示注重

4、历史趋势。接近0表示注重过去季节指数。增加此周期预测倍数。根据预测规则生成预则重订货点计划条件项目计划属性为“库存计划方法--重订货点”考虑：项目需求、订购成本、运输成本、固定批量倍数、最小/最大订单数、补货提前期、预测、安全库存等信息。安全库存量安全库存：为了防止项目需求和供给的波动，计划在库存中产生的数量。可手工输入，也可系统计算。重订货点数量再订货点=安全库存+提前期*平均需求订货数=SQRT(2*每次需求*订购成本/运输成本)提交重订货点计划报告提交时间:在手量+在单量<重订货点结果:来源是“供应商”的项目产生采购请求;来源是“组织

5、”的项目产生内部请购单。最小最大计划条件项目计划属性为“库存计划方法--最小最大”考虑：固定批量倍数、最小/最大订单数、最小数、最大数等信息。最小最大计划层次计划在整个组织（N：项目/主项目）计划在特定子库（N：项目/主项目-M项目子库存）计划数量、时间在单量：还没有接收到组织的供给量。包括采购单、请购单、在途发运、未完工的车间订单。订购时间：（在手量-需求+在单量）<最小量订购数量：订购量=最大量-（在手量+在单量）计划步骤输入项目计划属性（N：项目/主项目）定义库存级最小-最大计划信息（可选）执行最小-最大计划报表程序（N计划/报表）子

6、库存补货计划条件项目计划属性可做也可不做限制。此种计划可做为最小-最大计划的补充，可以为“不跟踪数量”的子库存产生计划。考虑：固定批量倍数、最小/最大订单数、最小数、最大数等信息。补货计划层次计划只能在特定的子库。此子库存可是“跟踪数量”，也可是“不跟踪数量”的。补货计划.计划数量、时间在手量：如选此做为计划数，则项目必须定义成最小-最大计划。只能用于不跟踪数量的子库存。输入的量与最小-最大量比较产生订购量。订单量：补货数以此手工输入数为准。适用于最小-最大计划也适于再订货点计划。订单最大数：补货数即订单最大数。不可手工修改。项目必须定义成

7、最小-最大计划。补货计划步骤输入项目子库存补货数（N：计数/计数）使补货生效并处理之（N：计数/计数）建立补货请购单（PON：报表/引入请购单）定义ATPATP是一种根据给定时间点通过给定规则检查供给情况的方法。计算ATP公式：ATP数量=在手量+供给-需求ATP规则包括：计算选项、时间栏选项、供需来源。定义ATP规则过去的供给及需求天数。将来的供给及来需求天数需求供给ATP规则应用层次组织级（N：设置/组织/组织参数）项目级（N：项目/主项目）OE中ATP检查应用项目级中的规则，如项目级规则不存在，则选择组织级规则。ATP的应用假如项目定

8、义时属性指明要求ATP检查，那么，数量不足时，销售订单不能为之产生需求。对于控制严格、经常出现库存短缺、制造周期长、不容易补货的项目，为之设置ATP检查。ATP应用于库存、BOM