营口万达广场安全管理制度修改.doc

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1、目录编制说明2一、安全教育制度3二、安全检查制度5三、班前安全活动制度6四、安全技术管理制度8五、分包进场管理制度10六、实名制管理制度13七、临时用电、用水管理制度15八、交叉作业安全管理制度17九、消防管理制度20十、动火管理制度22十一、安全验收制度24十二、机械设备安全管理制度28十三、项目例会制度30十四、项目机械例会制度32十五、交通安全管理制度34十六、环境管理制度3698/98十七、文明施工管理制度38十八、生活区管理制度40十九、治安保卫制度47二十、危险作业管理制度50二十一、安全管理奖罚制度51编制说明第一条编制依据1

2、、国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产管理》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》等。2、建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。3、中建股份有限公司《项目管理手册》、《安全生产管理手册》。第二条安全文明施工方针98/98坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真履行分包单位法人或工地代表的职责，组织、管理、协调工程建设中的安全活动，为本工程达标、创优打下坚实的基础。第三条安全施工管理总目标1、杜绝死亡和重伤事故，一般事故发生

3、率控制在2‰以下，争创“省级文明样板工地”，争创“总公司CI金奖”；2、不发生重大施工机械设备损坏事故；3、不发生重大火灾事故；4、不发生负主要责任的重大交通事故；5、不发生环境污染事故和重大垮（塌）事故；6、不发生大面积传染和集体食物中毒事件。7、无环境投诉和批评。8、实行实名制，工人教育率100%，特种作业人员持证率90%以上。9、公司安全诚信度考核0扣分。10、上级各种安全检查合格率100%，所在地区安全检查第一名。11、创建安全特色管理两项。98/9812、项目与分包的安全生产协议签订率100%，项目安全生产责任制交底率100%。第

4、四条适应范围：营口万达广场施工全过程。一、安全教育制度第一章总则第一条根据施工现场工人现有的特点，为强化安全教育，提高施工现场作业人的安全技术素质，增强全员安全文明施工意识，特制定本制度。第二章安全教育要求第二条教育和培训的时间1、特殊工种每年不少于20学时。2、其他职工每年不少于15学时。3、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。4、新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。98/98第三条教育和培训的内容1、教育和培训按人员层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管

5、理技能、知识水平，操作者的重点是安全操作规程、遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。2、电工、焊工、架工、机械工、起重信号工、塔吊电梯司机等特殊工种作业人员除进行一般教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育。3、采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行相应的岗位安全教育和培训。第三章安全教育和培训的形式和程序第四条进场教育或变换工种安全教育98/981、新进场工人，由所在分包单位上报施工人员花名册，并附身份证复印件，分包单位项目经理签字盖单位公章后上报项目安全部，由项目所在区段的项目工程部长组织，项目责任工程师、安全

6、员和分包单位项目经理、工长、安全员参加，项目安全部对新进场工人进行安全教育，与会人员全部签到，由该区段安全员对其进行考试，考试合格后填写三级安全教育卡，签字齐全后存档，凭三级安全教育卡办理门禁系统的资料录入、胸卡、饭卡、宿舍登记入住等后续各种手续。2、需变换工种的施工人员，由所在分包单位书面向所在区段项目工程部提出申请，获得批准后，上报该部分施工人员花名册，并附变换工种申请书，分包单位项目经理签字盖单位公章后上报项目安全部，由项目所在区段的相关工种责任工程师组织，项目安全部对其进行安全教育，由该区段安全员对其进行考试，考试合格后填写变换工种

7、安全教育卡，签字齐全后存档，凭变换工种安全教育卡更换门禁系统的录入资料、胸卡等。第五条定期安全教育98/981、项目部每月月末举行一次全员安全教育，区段生产经理组织，责任工程师、安全员和分包单位项目经理、工长、安全员参加，由项目安全总监根据工程的进展情况，总结本月的安全生产情况，结合下月施工生产任务，对下月的危险源、安全注意事项等组织各工种施工人员进行针对性的月度安全教育。2、各班组每日上岗前做班前安全教育，各自班组当日施工任务所可能面临的危险事项，交代防范措施以及应急措施。分包单位安全员和班组长组织，安全员做好记录，项目安全员、施工员监督

8、，每周将班前安全活动记录交项目安全部3、项目每周召开一次机械管理例会，分区进行，由项目安全总监主持，项目部生产经理、机械管理员、工程部长参加，分包单位、所有租赁安装单位现场管理人