精细化管理余姚班办班计划.doc

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1、培训内容如下：精细化管理培训班课程宗旨：u我国企业以往是利用廉价的土地资源、人力资源，以破坏环境为代价，拼命扩大厂房、扩大设备来大量生产，这种硬扩张的方式，在金融危机中遭遇风险。随着后危机时代的到来，企业管理必须从粗放型走向精细化，精细化管理已成“强企壮身”的关键一环，是企业追求卓越、实现完美的必然选择！u健峰特针对企业所需，对精细化管理的内容进行分析与整合，研发出此课程，使企业能在最短时间内了解精细化管理的原理与方法，最终使企业拥有高品质、低成本、高效率的一流竞争体质，为企业常青打下坚实基础。课程效益1.套装式的课程，让企业一次培训就能了解精细化管理的内容。2.务实的讲师用它们的辅导实

2、绩，和企业讨论精细化管理的实践作法。3.多元化的交流平台，进行深度的讨论，相互了解企业如何进行精细化管理。课程大纲：第一章：推进企业精细化管理的成功要素（8小时，第一天授课：黄孝宜老师）²企业的发展历程与现状²企业在管理上的问题与困惑²管理变革的迫切性与重要性²企业内部的鸿沟－策略与实现间的差异8/8²执行力让企业『三大核心流程』环环相扣²执行力的三项关键要点²执行力的三大核心流程²精细化管理之成本控制²精细化管理之信息建设第二章：加强流程管理（8小时，第三天授课：刘乐群老师）²流程²柔性生产²价值流程图²后拉式生产第三章：加强现场管理（10小时，第二天授课：周亮臣老师）²精细化在现场管

3、理的运用²5S的精义与执行方法²设备的自主保全与计划保全²生产现场的安全管理²目视管理在生产现场的运用顾问师介绍顾问师：黄孝宜（第一天授课老师）一、现任：健峰管理技术研修中心资深顾问师二、学历：◆美国柏克莱大学管理硕士◆台湾大学会计系毕业三、专长◆营销人才之培训8/8◆营销制度之规划和建立◆财务制度之规划和建立◆成本管理和企业再造◆绩效评估和差异分析◆领导统御能力和沟通协调技巧◆问题发现、分析和解决◆人力资源制度之建立四、经历◆美国知名会计师事务所会计师◆美国纽约银行外汇交易所◆美国克莱斯勒车厂经理◆台湾建国工程公司协理◆美国大道商贸网站（B2B）财务总裁五、培训实绩：◆中国真锅咖啡连锁

4、店（连锁制度之建立，财务制度之规划和成本管理）◆中国高科公司海外行销策略之建立◆贸纬宠物用品公司海外行销策略之建立◆脱普（中国）有限公司行销、财务、管理制度之规划与改善◆宁波三星奥克斯空调销售人员及销售主管培训◆奥康集团销售主管培训◆杰克缝纫机行销策略之建立◆乔治白制衣行销策略之建立◆杭州爱知工程成本管理及管理干部之训练8/8◆成都天益行销策略之建立◆日月首饰行销策略之建立◆温州万控电器行销策略之建立◆宁波惠康国际工业有限公司营销培训◆长沙迅达集团营销培训◆绍兴兴虹化纤工业有限公司营销主营培训◆绍兴黄酒集团古越龙山酒有限公司营销培训◆天圣股份有限公司高阶主管培训◆宁波东方集团有限公司营销

5、培训◆宁波佳兴科技有限公司沟通管理培训◆宁波衡山模塑有限公司营销培训◆宁波太阳能集团有限公司营销培训◆宁波太平鸟集团店长培训◆中捷缝纫机营销培训◆湖州德马营销培训◆昆山美山子营销培训◆淄博盛达玻璃营销培训◆奇高电子讯息有限公司营销培训◆宁波英特机械有限公司营销培训◆力成电气有限公司营销培训◆绍兴喜临门有限公司营销培训◆德贝里克营销培训◆东力传动营销培训◆宁波方太厨具有限公司财务培训◆帅康集团有限公司营销培训8/8◆新光饰品营销培训顾问师：刘乐群先生（第二天授课老师）一、现任：台湾健峰企业管理顾问公司资深顾问师二、学历：台湾万能工专毕业三、资格：◆品管学会质量工程师◆品管学会可靠度◆品管学

6、会质量管理师◆中国生产力中心经营管理顾问师◆福特中卫体系SPC讲师◆6SigmaBB（黑带）◆先锋企管发展中心品管工程师四、专长：◆SPC、QCC品管手法、现场项目改善、5S管理、6Sigma、设计管理、精益生产、绩效指标、VA/VE、IE、合理化改善、ISO-9000、TS16949、QC080000顾问辅导五、经历：曾任企业负责品管、生产、研发等部门主管六、著作：◆TL9000迈向优势通信电子业的实务运用◆在线教学：ＳＰＣ统计制程管制ＭＳＡ量测分析Ｑ１福特汽车评鉴ＴＬ通讯业的质量保证8/8ＴＳ汽车业的质量保证一、辅导实绩：万能技术学院、力竑、镓葳、庆帝、天龙科技、良键、翌阳、研光科技

7、捷创科技、和淞、连杨、容碁科技、久胜、上通电子、冠魁、大俪、台湾松电工崇德电子、丽鸥、美和、千山、幸贺、豪绅、钰德科技、鸿讯科技、万旭电业希门国际、标准电机、连展、万国计算机、视达科技、正亚、丽佳、嘉禄、洲技橡树、铨宝、铭唯、宏达、视达、美力坚、合兴科技、锠钢、研能、美的热水壶美生、东贝光电、飞盟电子、信源、凱穎、英群、智威、泰硕、哥乐旺等等顾问师：高海星老师（第三天授课老师）一、现任：健峰企业管理顾问公司资深顾问师二、学历：台北科