汽车行业ERP模块选择与实施.doc

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1、汽车行业ERP模块选择与实施作为一个管理话题，ERP和SCM已经被媒体炒得不亦热乎。但作为一个管理工具，ERP和SCM在中国的实施还不尽如人意。中国企业是否需要ERP和SCM？需要什么样的ERP和SCM？怎样才能保证ERP/SCM的成功实施？我们将对ERP和SCM分别展开讨论，先讨论的是ERP。一、如何选择ERP模块我们将从需求、时机、投入与类型四方面分析，以帮助汽车企业正确地选取合适的ERP模块。1、以问题和需求为出发点当一个企业决定了使用ERP后，就要考虑使用什么样的ERP模块或如何选择ERP软件。由于不同的ERP的模块会有针对性地解决特定的问题，因此在ERP模块的选择上务必要从企业面临的

2、问题与需要出发。企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状，深刻了解企业对ERP的需求到底是什么。这事实上也就是要明确引入ERP的目的，从而使得ERP选型和实施都能够做到有的放矢。一般地，企业面临的问题及对ERP的需求包括：15/15（1）、管理问题及相应的需求。对于迫切需要理顺管理的企业。一些企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用规范管理。（2）、决策问题及相应的需求。对于迫切需要完善信息管理的企业。企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反映，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者，归其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上ERP

3、的目的是先实现数据统一，再通过ERP电子商务应用和管理理念督促企业管理的完善和提高。（3）、发展问题及相应的需求。对于发展受限，迫切往更高层次发展的企业，企业的决策者很清楚，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP见效是最快的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等，所以需求定义时只要将这些问题细化即可，实施时也明确了实施次序，实施重点。2、选择好适当的实施时机企业实施ERP必须选择合适的时机，不要因为听说ERP好而不择时机而上，成功实施15/15ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆

4、滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在创业期，企业首先考虑的是生存，资金优先考虑使用在一些关键的投资，如增加设备、市场活动、物料采购等方面，人员的精力也主要放在营销、产品开发及日常生产上。在没有资金，没有人力的前提下匆匆引入ERP管理，是不可能马上产生效益的，结果会导致项目闲置。在这时期可以引入ERP的管理思想，重视企业电子商务应用建设，但实现ERP尚不是时候。在衰退期，企业多数处于资金运作不佳、人心焕散的状况，一些管理者到这时才想通过实现ERP去改变现状，其实为期已晚。在这阶段，ERP的管理思想仍是有效的，但重点应放在人的管理方面，而不是靠一套软件去改变现状。在兴盛及呆滞时期期，企业

5、会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实施ERP的最佳时机。3、资金与人员的投入规划可以说ERP是一种需要重投入才能成功及产生效益的管理工具，这种投入主要包括资金和人员，没有尽情的投入，ERP是不可能实施成功的。在资金方面，会包括电脑软件及硬件的投资；在人员方面，必须有一个核心的机构在推行这工作，并视为日常工作的一个重要部份。15/15在资金投入方面，要根据企业的具体情况，充分考虑企业规模和企业的承受能力，特别是硬件投资方面，不要理想化地认为可以一次到位，对于一个企业只要使用电脑，电脑硬件的投资是会不断的，包括易耗品的投入。在ERP软件方面，不要盲目追求最好，也不要因为舍不得花

6、钱而引入不成熟或一些冷门的ERP软件。对于成熟的ERP软件而言，功能上是各有优点，对不同行业它的优势也是有差异的，企业应该充分考虑自身的运作特点，充分考虑性能价格比。在汽车制造业中，客户对零部件或产品的某些配置给出要求，生产商根据客户的要求提供为客户定制的产品。所以，生产商必须保持一定数量的零部件的库存，以便当客户定单到来时，可以迅速按定单装配出产品并发送给客户。为此，需要运用某些类型的配置系统，以便迅速获取并处理定单数据信息，然后按照客户需求组织产品的生产装配来满足客户需要。生产企业必须备有不同部件并准备好多个柔性的组装车间，以便在最短的时间内组装出种类众多的车型。----满足汽车行业ERP

7、软件一般需有以下关键模块：产品配置（ProductionConfiguration），分包生产，车间管理和成本控制，高级生产排程15/15管理与跟踪功能，分销与库存管理，多工厂的排程，设计界面，以及集成模块。案例:江铃汽车ERP模块的选择1997年江铃汽车开始引进ERP系统，其选用ERP系统和战略投资伙伴福特公司一致，是Baan公司的QAD系统。具体的ERP模块如下：储运/销售生产/制造财务/管理