标准化管理办法(第二版).doc

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1、山东石横特钢集团有限公司作业文件OD(JS)GW.8.53Q/ST-G17-001-2009标准化管理办法(第二版)管理部门：技术中心受控状态：受控发放编号：JS-编制：张颖审核：范少平批准：陈小武标准化审查：王芳7/122009-12-25发布2010-01-01实施7/127/12更改履历表编码：R4.1.11No：版本更改次数文件更改单编号实施日期20换版2010-01-017/127/12标准化管理办法1目的为建立满足公司生产、经营、管理的企业标准体系，规范企业开展标准化工作，制订本办法。2范围本办法适用于公司各单位的标准化管理。3术语下列术语和定义适用于本办法。3.1标准为了在一

2、定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。3.2企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。3.3企业标准体系企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。4标准化组织机构4.1公司成立由总经理任主任、技术副总经理任副主任和主要生产、经营、管理单位负责人组成的标准化委员会。负责领导公司标准化工作。7/124.2标准化办公室是标准化委员会日常工作机构，在标准化委员会领导下承担企业标准化管理的日常工作。4.3技术中心、企划部、人资部分别是技术标准、管理标准、工作标准分体系管理

3、部门，承担分体系的建立、完善及运行职责。4.4各部门成立部门标准化小组，承担所在部门的标准化职责。5职责5.1标准化委员会主任职责：a)贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、政策、规章和标准；b)确定与企业方针、目标相适应的标准化方针、目标；c)确定企业标准化机构、人员及其职责；d)审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费；e)组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系表；f)鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任人进行惩戒。5.2标准化委员会职责：a)贯彻国家有关企业标准化的法律、法规，监督企业标准体系的实施；b)讨论研究企业标准化方针、

4、目标；c)审核企业标准化工作规划，对标准化工作提出指导意见和要求；d)推动企业标准化管理工作；e)协调标准化工作中出现的问题。7/125.3标准化办公室职责：a)贯彻执行国家有关企业标准化工作的法律、法规，组织建立企业标准体系；b)按照企业标准化工作规划实施企业标准化管理；c)建立和监督实施企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；d)监督企业标准修订及复审工作，协助做好企业标准备案；e)组织企业标准化知识培训；f)制止违反标准化法规定的行为，并向标准化委员会主任提出处理建议；g)组织标准化实施效果的评价与分析；h)负责标准化事宜的对外联络工作。5.4技术中心、企划部、人资

5、部职责：a)负责制定分管体系的管理制度；b)监督分管体系标准的实施；c)总结分管体系标准化工作经验与不足，确保分管体系持续改进。5.5各部门职责：a)贯彻公司标准化工作方针，落实企业标准化工作任务；b)结合本部门的工作特点，分解本部门年度工作计划，负责提高本部门标准化工作实施效果并进行检查、总结；c)参与本部门相关的企业标准的制、修订工作，并确保企业标准的贯彻实施；d)7/12负责建立、实施本部门标准体系，并对部门标准体系实施动态管理；e)负责搜集本部门使用的标准信息。6企业标准体系管理6.1企业标准体系管理要求6.1.1公司建立以技术标准体系为主，管理标准体系和工作标准体系相配套，能满足

6、企业生产、经营、管理需要的企业标准体系。企业标准体系与其它管理体系相协调并提供支持。6.1.2企业标准体系文件与记录的控制管理执行质量管理体系文件《文件控制管理程序》和《记录控制管理程序》。6.1.3企业标准体系标准编码（编码规则见附录A），代表每项标准在企业标准体系的位置。对于上级标准及其他体系文件纳入企业标准体系的，采用双重编号，既保留原编号，又标明它在企业标准体系中所处的位置。6.1.4未纳入质量管理体系的单位，参照质量管理体系文件要求，完善本部门的文件与记录。6.1.5每年组织一次企业标准体系自我评价。自我评价程序执行质量管理体系文件《内部审核管理程序》。6.2分体系管理要求6.2

7、.1技术中心、企划部、人资部分别制订管理要求，确保分体系有效运行。6.2.2技术中心、企划部、人资部分别制定分体系的年度监督检查计划，对各分体系内的标准进行监督检查；各单位负责按职能分工编制本部门年度系统自查计划并按计划组织实施。检查结果反馈标准化办公室备案。7/126.3标准信息管理6.3.1标准化办公室与上级标准化部门建立稳定的信息搜集渠道，对国家、行业标准发布的公告不定期在标准化网站公示，随时更新国家作废标准信息及