雷柏游戏系列产品推广策划案.doc

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1、目录……………………………………………1—4第一部分 前言1.策划案的研究意义…………………………………52.策划案的目的………………………………………63策划案的目标………………………………………64可能的创新之处……………………………………6第二部分 市场调研及分析行业动态调研及分析 1.行业饱和程度………………………………………72.行业发展前景………………………………………83.行业技术及相关技术发展…………………………94.社会环境……………………………………………13第三部分企业内部调研及

2、分析1. 财务状况，财务支出结构…………………………142. 企业生产能力，产品质量，生产水平……………16第四部分雷柏科技公司内部条件分析1. 雷柏科技公司概况及发展历程……………………202.雷柏科技公司的公司治理状况……………………213.雷柏科技公司经营状………………………………224.雷柏科技公司人力资源状况………………………23第五部分多元化战略一、多元化战略的不同类别……………………………23目录……………………………………………1—4第一部分 前言1.策划案的研究意义………………………

3、…………52.策划案的目的………………………………………63策划案的目标………………………………………64可能的创新之处……………………………………6第二部分 市场调研及分析行业动态调研及分析 1.行业饱和程度………………………………………72.行业发展前景………………………………………83.行业技术及相关技术发展…………………………94.社会环境……………………………………………13第三部分企业内部调研及分析1. 财务状况，财务支出结构…………………………142. 企业生产能力，产品质量，生产水平…

4、…………16第四部分雷柏科技公司内部条件分析1. 雷柏科技公司概况及发展历程……………………202.雷柏科技公司的公司治理状况……………………213.雷柏科技公司经营状………………………………224.雷柏科技公司人力资源状况………………………23第五部分多元化战略一、多元化战略的不同类别……………………………231.横向多元化战略……………………………………232.纵向多元化战略……………………………………243.多向多元化战略……………………………………244.复合多元化战略………………………………

5、……24 二、多元化战略的因素………………………………241.战略性行业转移……………………………………242.范围经济……………………………………………243.提高或获取核心能力………………………………244.分散风险……………………………………………25三、战略分析工具………………………………………251.PEST分析工具………………………………………252.替代晶的威胁………………………………………253.新进入者的威胁……………………………………264.供应商讨价还价能力……………………………

6、…265.购买者讨价还价能力………………………………26第六部分 行业环境分析1.行业经济特性分析…………………………………272.社会，文化因素……………………………………273.技术环境……………………………………………28第七部分雷柏科技公司SWOT分析一、优势分析……………………………………………281.技术研发优势………………………………………282.品牌影响力优势……………………………………283.专业自动化系统集成项目团队……………………28二、劣势分析……………………………………………

7、281.产品结构不合理及产品平均竞争力较低…………292.过分依赖传统渠道…………………………………29三、机会分析……………………………………………291.消费者个性化需求…………………………………292.平板电脑外设市场…………………………………293.轻量级机器人行业…………………………………29四、威胁分析……………………………………………301.原依存行业市场需求下滑…………………………302.品牌竞争激烈………………………………………303.传统渠道被电商取代，新进入者威胁加大………30第

8、八部分雷柏科技公司战略态势选择雷柏科技公司的使命与前景………………………31雷柏科技公司的发展战略商定……………………31实行技术关系多元化的原因………………………31第九部分雷柏科技公司品牌推广战略实施方案1、加强技术创新……………………………………322、增加新产品开发…………………………………333、市场开发及营销网络开发………………………334、加强人才培养与引进……………………………345、完善公司治理……………………………………346、筹资、