施工计划编制管理制度.doc

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1、/施工计划编制管理制度1.目的：规范施工计划的编制内容，强调工作重点，明确实施责任人和审批程序，确保计划顺利实施。2.名词解释施工计划：专指月施工计划和周施工计划3.编制内容3.1工作任务盘点，未完成任务原因。3.2明确施工计划，落实责任人。3.3明确各部门工作计划，落实责任人。3.4明确资源需求计划，落实责任人。3.5强调重点工作内容。（安全防范、质量控制、成本控制、形象进度控制等）4.责任（一）施工月计划由计划统计人员负责编制，由生产经理审核，项目经理签发。（二）专业工程师负责依据施工月计划编制专业施工周计划，由工程部长确认实施。（三）月计划会在每月25日由项目经理主持召开。（四）

2、行政秘书负责会议记录，并编写会议纪要，由项目经理签发。/5.规定5.1月施工计划必须依据施工网络计划。5.2各部门与各单位必须配合进行计划编制工作。5.3施工月计划在每月10日进行月中盘点，针对现场实际情况对该计划进行调整。5.4参加月中盘点会议人员：项目部领导、项目部各部长、工程部长直接下属、各办事处负责人、各施工单位负责人。5.5对未完成计划的责任人酌情给以处罚。5.6计划落实监督实行逐级负责制。/