提高原状土样取样质量.doc

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1、提高原状土样取样质量发布人：梁伟14/15山东省第一地质矿产勘查院原状土样QC小组二ΟΟ九年三月目录一、QC小组概况1二、课题选择2三、调查分析现状3四、因果分析5五、制定对策7六、对策实施8七、效果检查814/15八、经验与体会8一、QC小组概况我们QC小组成立于2007年8月，为现场型，小组成员七名，均为工程技术人员，小组基本情况见表1，小组组成人员情况见表2。在活动中坚决坚持“质量第一，为用户服务”的观点。QC小组基本情况表表1小组名称原状土样QC小组课题名称提高原状土样取样质量14/15成立时间2007

2、.8小组类型现场型课题注册2008.8注册编号08-09活动期2008.8～2008.11TQC教育平均56小时QC小组成员基本情况表表2姓名性别年龄职称文化程度专业组内分工梁伟男31工程师本科岩土工程组长张志军男38工程师本科岩土工程副组长马振余男26工程师本科岩土工程组员李强男25助工本科岩土工程组员王艳婷女29工程师本科岩土工程组员李秋兰女37助工中专岩土工程组员李积涛男25助工本科岩土工程组员二、课题选择1、课题理由我院承担津秦客运专线唐山－秦皇岛段岩土工程详细勘察任务，是我处开拓铁路市场的一个新起点，

3、而原状土样是分层土工试验的重要手段，对查明场区地质构造及地层岩性、成因、分布和工程特性，提供满足设计、施工所需的岩土参数，确定各地基土层承载力特征值，对场地地基的稳定性和施工适宜性作出评价起着决定性作用。14/15原状土样的质量直接决定设计、施工所需的岩土参数，据以往资料和经验，原状土样采取多存在一定的质量问题，从而影响土工试验的结果。为此我们选择了提高原状土样的质量作为QC小组攻关课题。2、课题目标我们想通过该次QC活动把思想教育、经营管理、专业技术结合起来，建立一套质量保证体系，从而用最经济的手段提供给设计

4、单位满意的报告。其核心是以提高工作质量保证野外各工序质量，以各工序质量保证原状土样采取的质量，把简单的质量检查，变为对原状土样采取的严格控制，变“事后补救”为“事前预防”，从而达到全面质量管理的目的。本次课题目标：通过QC小组的活动，使原状土样采取的合格率为100%。三、调查分析现状小组成立后，每周组织两次正式集体活动，通过对我院近几年来完成的工程勘察项目的原状样的采取综合分析，发现原状土样采取仍存在不少问题，在经过详细筛选、分析基础上，发现由于施工工艺不合理、钻机操作人员素质偏低、现场管理差及其它因素，制约了

5、原状土样的质量，影响因素见表3，并做出影响因素排列图（图1）。14/15影响原状土样质量因素频数统计表表3序号影响因素频数频率（%）累计频率（%）1施工工艺不合理1050502现场管理差630803钻机操作人员素质偏低315954其他1510014/15频数频率（%）20N=2010101001995%18171680%15141312111050%50987665433211施工工艺不合理现场管理差钻机操作人员素质偏低其他图1影响原状土样质量因素排列图图1清楚表明影响原状土样质量的主要因素为施工工艺和现场管理

6、。14/15四、因果分析对于影响原状土样质量的主要因素：1、施工工艺不合理；2、现场管理差，小组成员进行了分析，并绘制因果图（图2）。14/15人员操作回次岩心残留过多施工工艺设备取样方式机械设备陈旧成孔质量差取土器严重磨损取样位置取土器刮扫孔壁维护不及时取样器施工工艺不合理现场管理差孔径不规范油压达不到要求样盒皮不规范取土器下入深度不正确14/15工作积极性差技术素质低人取员样少频劳繁动工强作度效大率低传帮带不够业务生疏采取回转加压方式取样未按规范要求深度采取土样新人多不了解地质条件及规范要求业务指导不及时1

7、4/15图2施工工艺不合理现场管理差因果图14/15图2表明施工工艺不合理现场管理差的原因很多，小组成员根据以往工作经验并结合工作区实际情况，经过认真分析研究从14条因素中找出主要因素，即：1、成孔质量差2、技术素质低3、回次岩心残留过多五、制定对策针对因果图确定的主要因素经过小组成员认真研究分析，结合本工程具体情况，制定了相应对策，明确分工，达到预期目的（表4）对策表表4问题对策措施负责人实施及效果方法成孔质量1，严格控制钻进速度，避免过快影响孔壁直径变化。2，取土器下放不到位时，严禁采用重锤下压，扫孔至设计

8、取土位置后再下放取土器。梁伟张志军良好回次岩心残留过多1，每一次钻进结束提钻前停泵加压迴转钻进至取土位置，提钻时控制提钻速度，轻提轻放，避免岩芯脱落。2，岩芯摆放严格按照规范规程执行，岩芯不够或者取土器下放不到取土位置，重新下钻钻进至取土位置。梁伟王艳婷马振余`李积涛良好14/15人员技术素质低1，执行上岗前的人员培训和思想教育工作，严格执行岩土工程规范及规程。2，杜绝追求进尺，蛮干冒