基建管控模块现场部分简介.ppt

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1、国家电网公司基建管控模块现场部分2011年1月内容导航2系统建设目标2系统特点4系统建设内容3系统建设背景1现场部分依据业主、监理和施工项目部标准化手册建设，充分贯彻现场项目部标准化管理思想，并保证施工、监理、业主项目部业务数据报审的及时性、准确性，实现国家电网公司基建部对施工现场的精益化管理要求。现场部分以输变电工程现场项目部管理标准化应用作为出发点，确保三个项目部标准化管理手册通过信息化手段在现场全面实施，实现基建工程的全面标准化管理。3一.系统建设背景实现工程项目全过程管控推进标准化表式的使用实现标准业务流程闭环管理建立项目的预警和提醒机制建立工程综合统

2、计分析平台建立个人工作平台4二.系统建设目标5①国家电网业主项目部监理项目部施工项目部②网省公司③建管单位项目管理管理层次管理体系安全管理质量管理造价管理技术管理项目部成立开工准备竣工验收建设施工运行移交现场全过程管理二.系统建设目标-工程项目全过程的管控6二.系统建设目标-业务流程闭环管理流程标准化管理：通过系统实现业务流程的闭环管理7二.系统建设目标-标准化表式推进现场标准化表格、表式的应用8二.系统建设目标-提醒实现工程进度、图纸等信息智能提醒9二.系统建设目标-统计分析平台建立工程综合统计分析平台10二.系统建设目标-个人工作平台建立个人工作平台，推动软件

3、从信息管理实现从简单分层管理向子系统管理转变业务流程驱动的工作模式系统的提醒机制个性化的工作平台丰富的信息检索查询11三.系统特点面向各层的管理子系统建设管理单位子系统业主项目部管理子系统监理项目部管理子系统施工项目部管理子系统系统管理子系统12四.系统建设内容13四.系统建设内容-建设管理子系统建设管理子系统:1)建管单位的用户进入建设管理子系统,创建工程,单体工程,线路标段.参建单位的选择.2)录入年度工程建设计划.3)查看三个项目部的数据.14四.系统建设内容-业主项目部子系统进度管理计划、报告审核汇总形成项目部月报存在问题的提出与反馈15四.系统建设内容

4、-业主项目部子系统档案管理：主要是对影像资料管理16四.系统建设内容-监理项目部子系统基本信息监理概况包括：静态页面的形式提供监理工作概况、监理部资源配置等内容，系统提供标准模板。监理项目部设置主要包括监理项目部基本信息管理以及人员管理监理项目部设置主要包括监理项目部名称、地址、邮编、电话、email、传真等信息人员管理主要包括：总监信息修改；添加、删除、冻结监理部人员权限控制下可以直接修改各人员的联系信息，包括名称、电话、email、传真等信息17四.系统建设内容-监理项目部子系统进度管理—开工准备：监理规划创优监理实施细则工程项目监理实施细则监理部规章制度安全

5、监理实施细则监理部旁站方案按照监理工作表式流程化驱动管理支持打印导出18四.系统建设内容-监理项目部子系统进度管理—一级网络计划：根据里程碑计划制定作为施工进度计划以及监理周报以及月报的依据19四.系统建设内容-监理项目部子系统进度管理：监理周报、月报从监理进度计划中选择项目自动汇总施工周报的相关内容20四.系统建设内容-施工项目部子系统基本信息施工概况包括：线路常规标段、线路跨越、变电场平、变电土建、变电电气等几种，系统提供标准的模板页面，施工单位可以直接修改，此外还包括：线路部分还需要设置起始杆塔、终止杆塔，杆塔信息从设计单位录入的回路以及杆塔明细表中选择21

6、四.系统建设内容-施工项目部子系统基本信息项目部设置主要包括项目部基本信息管理以及人员管理项目部设置主要包括项目部名称、地址、邮编、电话、email、传真等信息人员管理主要包括：项目负责人信息修改；添加、删除、冻结项目部人员权限控制下可以直接修改各人员的联系信息，包括名称、电话、email、传真等信息22四.系统建设内容-施工项目部子系统进度管理开工准备：施工管理人员资质报审表项目管理实施规划报审表管理体系报审表工程施工创优实施细则报审表应急预案报审表特殊工种、特殊人员报审表大中型机械进场报审按照监理工作表式流程化驱动管理支持打印导出23四.系统建设内容-施工项目

7、部子系统进度管理施工进度计划编制：依据一级网络计划提供调整功能24四.系统建设内容-施工项目部子系统进度管理实时进度填报：杆塔形象进度：第一时间上报最新进展自动汇总统计提供调整功能25四.系统建设内容-施工项目部子系统进度管理施工周报、月报：依据施工进度计划选择项目进度信息从工程实时进度以及工程量信息中自动汇总计算需要经过监理项目部的审核26四.系统建设内容-施工项目部子系统进度管理形象进度图：根据进度实际进展情况，填报实际开始、结束时间（插入小红旗）27四.系统建设内容-施工项目部子系统进度管理横道图：直观展现项目各个计划节点的进展情况28四.系统建设内容-施工

8、项目部子系