战略管理综观.ppt

《战略管理综观.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第1章战略管理综观德鲁克：世界上有三种企业使事情发生的企业——一流:创造需求看着事情发生的企业——二流:跟踪需求不知道发生了什么事情的企业——三流：满足需求。爱默生：商业是一场游戏，需要精湛的技艺。在这场游戏中有许多人在玩。但玩得得心应手的却寥寥无几问题：商场如战场？！1、2、3四川大学管理学院李光金战略定义最早的“战略”：一个企业根据其所处特定的情形而选择的一系列行动。1947，VonNeumannandMorgenstern,《博弈理论与经济行为》大师的“战略”：管理者找出企业所拥有的资源=资产+能力，并在此基础上决定企业应当做什么，1954，德鲁克，《管理实践》,讨论：四川的“1号工程

2、”（从德鲁克定义想到）我推崇的“战略”：战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应当使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期期望。（GerryJohnson,KevanScholes),1993.四川大学管理学院李光金著名学者的“战略”哈佛大学的钱德勒（AlfredChandler)：确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。（1962，《战略与结构》）（工作）哈佛大学的安德鲁斯（KennethAndrews):战略是关于企业宗旨、目的、目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定企业

3、目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。（1969）（要素）四川大学管理学院李光金著名学者的“战略”安索夫（IgorAnsoff)(1965):战略是企业活动与产品/市场之间的连线。产品市场竞争优势增长向量研发、生产、营销的协同四川大学管理学院李光金竞争领域的范围产品/服务系列（单或系列产品）消费者细分单或多个细分地域单地区？全球化价值链活动单环节？多环节？四川大学管理学院李光金哈佛大学的迈克尔。波特（1980，竞争战略）：公司为之奋斗的一些目标与公司为达到他们而寻求的方法的结合物。加拿大的明次伯格：5P战略即策略（Ploy)战略即计划（Plan)战略即

4、模式（Pattern)战略即定位（position)战略即观念（perspective)著名学者的“战略”四川大学管理学院李光金中国学者的战略(刘翼生）企业战略是企业根据其外部环境及内部资产和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。外部（机会、威胁）内部（优势、劣势）目的战略——途径。策略——手段。十字方针：外部、内部、目的、途径手段四川大学管理学院李光金战略管理的历史20世纪50年代，根据年度预算的短视的职能重点；20世纪60年代，高层管理者的商业政策模型；20世纪70年代，建造一个帝国规模（大）大=强20世纪8

5、0年代，波特的竞争战略好行业才有好收益，环境稳定20世纪90年代，哈默等的核心竞争力环境变化，万变不离其宗没有夕阳产业，只有夕阳产品21世纪，知识管理阶段——学习型组织四川大学管理学院李光金关于战略的讨论公司:进入领域与业务组合,如何分配资源业务:如何竞争职能：R&D,市场营销，人力资源，财务，生产公司战略业务战略职能战略产品、地理、方向成本、差异、缝隙产、销、人、财四川大学管理学院李光金关于战略的讨论战略与战术远视与近视战略的失误将无法弥补，而战术失误可以弥补。商业道德与战略管理商业道德：指导企业内决策和行为的准则。好商业道德是好战略的前提。（娃哈哈，海尔）范例见贝尔南方公司的行为准则四川

6、大学管理学院李光金贝尔南方公司的行为准则请信赖我们：我们遵循最高水平的道德标准，因为我们想让人们知道我们是可以信赖的。我们对道德的遵循很自然地来源于我们的用户、股东、经销商、供货商、家庭、我们生活和工作的社区及我们相互间的责任。保持和改善业务关系的核心要素是信任，而信任只能建立在诚实和可靠的基础之上。即建立在有道德行为的基础之上。四川大学管理学院李光金关于战略的讨论战略的制定由谁完成，懂事长或总经理或CEO？高层管理者的理想技能排序四川大学管理学院李光金关于战略的讨论20世纪初100家最大的美国公司现在仅存16家只有一家公司近百年来一直被收录在道琼斯指数中！关于深圳万科（1995年前上市的3

7、00多家公司中持续增长的3家之一）战略规划又回来了!再造?成本削减?已经存在,现在战略正成为关键….——商业周刊四川大学管理学院李光金中国企业战略管理的现状及问题部分企业缺乏必要的战略管理的条件。往往是以经验代替战略。企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。战略制定缺乏必要的工具和方法。主观判断多，理性分析少。战略目标制定随意而为，缺乏科学性。战略系统性欠缺。“口号标语”代替战略，不具备操作