提高企业机械设备.ppt

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1、提高公路施工企业机械设备收支比——迁安市通宇公路建筑有限公司企业管理考核QC小组一、小组概况小组名称迁安市通宇公司企业管理考核QC小组成立时间2007年11月25日格言加强企业管理，解决实际问题小组类型管理型组长宋锡元活动日期2007.12.01至2008.11.25小组成员8人活动频次1次/月，出勤率100%平均年龄35岁组员学历本科6人、专科2人小组成员简介序号姓名性别年龄文化程度职务/技术职称1宋锡元男51大专总经理/工程师2马振华男48本科副总经理/工程师3周文瑞男42专科工程科长/工程师4赵海宝男27本科统计员/助工5郭丹阳女28本科技术员/助工6徐泽绵男34专科财

2、务科长/会计师7李建伟男30本科技术员/助工8赵志东男28本科统计员/助工二、选题理由1、2008年局下达的机械设备收支比1/0.652007年公司实际机械设备收支比1/0.67提高企业机械设备的收支比二、选题理由2、设备管理是提高企业经济效益的重要途径。设备管理是机械施工企业完成施工任务、保证质量、效率的前提。设备管理既影响施工工程的产量和质量，又影响企业的投入，直接影响工程建设总成本。所以要加强企业机械设备的管理，争取做到节支创收，实现企业效益的最大化。3、鉴于当今我市交通事业的发展状况，大部分工程项目工期短、任务重，施工企业不得不租用大量外部机械设备。这就造成企业自有机

3、械设备在工程结束后，大部分时间闲置、停用，所以企业要积极实行“走出去”战略，与市场接轨，积极创收。选定课题提高公路施工企业机械设备的收支比课题评估序号项目是/否得分（1-5）1该课题是否很耗资否52该课题对企业管理是否很重要是53该课题是否容易完成否44完成该课题是否需要很长时间否45对课题研究是否能够控制是46该课题是否需要很所多资源否47该课题对企业来说重视程度是58是否能够得到改进与提高是59是否已有可行的解决办法否3合计39为了检验课题是否可行，小组成员对提高企业机械设备收支比进行课题评估课题评估注：总分低于25分，或者单项分低于3分，应重新选题.该课题评价：总分39

4、分，单项最低分3分，满足小组活动要求。结论：该课题可行。三、现状调查【调查一】主要自有机械设备的种类、数量序号名称数量（台）性能1沥青摊铺机2良好2水稳摊铺机2良好3双缸轮4良好4胶轮2良好5振动压路机1良好6刮平机2良好三、现状调查【调查二】企业机械设备费用开支统计表序号机械设备主要费用类别1大修费保2燃料动力费3日常修理费4安装拆除及进出场费5折旧费6人工费7险费及其它三、现状调查【调查三】07年6—9月份机械设备收支比单位：元日期本月收入本月支出本月收支比备注6月215689.27148825.601/0.69台班费用计入月份稍有出入7月174687.21110052.

5、941/0.638月148536.4787636.521/0.599月452369.87321182.611/0.71四、目标确定本次活动的目标：将企业机械设备收支比提高到1/0.65四、目标确定目标值设定依据：1、局下达给公司的机械设备收支比突破性指标为1/0.65。说明通过改进可以达到这个指标。2、通宇公司在2007年6——9月份的机械设备月收支比与目标值接近，有的月甚至超出。3、2007年在机械设备管理中明显存在一些问题，通过加强管理，堵塞漏洞，可能会节约机械设备费用开支，提高机械设备收支比。（一）、原因分析1、机械设备配件管理不到位2、机械设备日常维修“滞后”，存在浪

6、费现象3、机械操作、维修人员责任意识淡薄4、机械设备燃油管理存在漏洞5、机械安全制度班组班前安全教育不及时6、人工配合机械施工数量控制、技术培训不到位7、机械设备退场后的修复与调转8、机械设备管理体制、规章制度不完善9、个别机械设备闲置时间长，使用率低10、机械设备的使用与保养相互脱节11、械设备操作手及维修人员缺少专业技术培训12、设备动态管理不完善，设备台班费用统计不准确五、活动情况五、活动情况要因确定序号因素名称确定方法要因确认结论1配件管理不到位调查分析合理确定设备配件的库存量、易损配件的基本价格及完善的出入库手续★2机械设备管理体制、规章制度不完善讨论分析奖惩制度不

7、完善、责任划分不清★3机械操作、维修人员的职业道德调查分析企业设备使用与维修上存在着野蛮作、缺乏保养、马虎维修现象4存在机械设备维修浪费现象调查分析对于进口件或价值较高的零配件，进行修旧利废工作重视程度不够★5设备燃油管理存在漏洞调查分析缺乏有效管理制度，存在燃油浪费现象★6机械设备安全管理不到位，存在隐患现场验证08.05对机械设备部进行考核检查，机械设备施工机械缺乏班组班前安全教育台帐，安全管理存在漏洞五、活动情况要因确定序号因素名称确定方法要因确认结论7人工配合机械施工数量控制、技术培训不到位现场