项目监理机构的人员配置.ppt

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1、项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构人员配备（1）合理的专业人员结构项目监理机构应由与所监理工程的性质及建设单位对建设工程监理的要求相适应的各专业人员组成。当监理的工程局部有特殊要求而需要采用某种特殊监控手段时，监理机构可以通过委托相应资质的咨询机构来满足要求。（2）合理的技术职称结构合理的技术职称结构表现为监理人员的高级职称、中级职称和初级职称的比例与监理工作要求相适应。通常，工程勘察设计阶段的服务，对人员职称要求更高些，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员中的比重要大些。施工阶段的监理，可由较多的初级

2、职称人员从事实际操作工作，例如旁站、见证取样、检查工序、复核工程计量有关数据等。层次人员职能职称要求决策层总监理工程师、总监代表、专业监理工程师项目监理的策划、规划；组织、协调、控制、评价；高级职称执行层/协调层专业监理工程师项目监理实施的具体组织、指挥和控制中级职称作业层/操作层监理员具体业务的执行初级职称施工阶段项目监理机构监理人员应具有的技术职称结构项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定工程建设强度。工程建设强度=投资/工期建设工程复杂程度工程复杂程度分为五个等级：简单、一般、较复杂、复杂

3、、很复杂。采用加权平均法进行因素专家评估1-3、3-5、5-7、7-9、9-10项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定工程监理单位的业务水平项目监理机构的组织结构和任务职能分工项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定方法（1）项目监理机构人员需要量定额项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定方法（2）确定工程建设强度某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元

4、，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。工程建设强度=3900/30*12=15.6(百万/年）项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定方法（3）确定工程复杂程度项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定方法（4）根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要定额。项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定方法（4）根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要定额。监理工程师：0.35*15.6=5.64人，按6人考虑监理员：1.10*15.6=

5、17.16人，按17人考虑行政文秘人员：0.25*15.6=3.9，按4人考虑项目监理机构人员配备及职责分工项目监理机构监理人员数量的确定方法（5）根据实际情况确定监理人员数量。监理总部：总监1人，总监代表1人，文秘2人；子项目1监理组：专业监理工程师2人，监理员9人，文秘1人；子项目2监理组：专业监理工程师2人，监理员8人，文秘1人。项目监理机构的规模和工程项目的规模关系是什么？请分析房地产开发项目的开发面积、建筑形式、建筑高度、工期、开发单位要求等因素对监理机构人员配置的影响。还有哪些因素会影响监理机构的人员配置

6、？