浅析建筑施工企业的工程项目成本管理.doc

《浅析建筑施工企业的工程项目成本管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析建筑施工企业的工程项目成本管理摘耍：作为企业的经营者在实践中不断地总结提高成木控制的方式和方法，同时保持一颗与时俱进的心，接受新观念，掌握新方法，不断调整改善管理模式，使企业充满活力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展。本文探讨了建筑施工企业的工程项冃成本管理。关键词：建筑；施工企业；工程项目；成木管理Abstract:astheenterpriseoperatorinpracticeconstantlyreviewimprovethecostcontrolofmannerandmethod,andalsokeepaheartofkeepingp

2、acewithTheTimes,toacceptthenewconcepts,masteringnewmethods,andconstantlyimprovethemanagementmodeadjustment,makeenterpriseful1ofenergy,inthefiercemarketcompetitions,anddevelopment.Thispaperdiscussestheconstructionenterpriseengineeringprojectcostmanagement.Keywords:architecture;Con

3、structionenterprise;Engineeringproject;Costmanagement中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：建筑施工企业项冃管理的重点，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面；这六个方面的管理无不与成本管理息息相关。因此，成本管理是施工项冃管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，它像一支无形的手，制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。施工项目管理的管理水平高低，直接体现在成本核算管理水平上。故施工项冃成本管理是衡量施工企业管理的综合指标，施工企业能否取得利润

4、，就取决于是否对施工项冃成本进行了有效的成本管理。一、建筑施工企业项目成本管理的特点1、项目成本管理范围具有约束性。工程项目成木管理，只是对工程项冃的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收入都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。另外，工程项目成本管理是在施工现场进行的，它与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的，成本范围还受到施工场所以及管理阶段的约束，因此，必须从工程管理的实际出发，确定成本核算范围。2、项冃成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既

5、可以是一个建设项冃、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，不能套用，只能因项目而异。3、项目成本管理工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项冃从基础施工到工程竣工，循序渐进没有重复，这要求项冃成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入耗费大的工程项目，如果疏于成木管理，代价将是巨大的。这是项目成木管理区别于其他企业成本管理的重要特征。4、项冃成本管理在控制上具有超前性。由于工程项冃一次性特点，要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不

6、亏，成木管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账，项目从承包开始，就必须采取“干前预算、干中核算、边干边算”的成本管理办法，不能“只管干，不管算”。如果在工程项冃结朿时再进行成本费用核算，必然是“不算不知道，一算吓一跳”。5、项日成木管理系统具有综合性。在项目成本管理预测、计划、控制、核算、分析和考核这六大环节中，只有依靠部门配合协作，才能取得良好的效果。二、建筑施工企业的工程项冃成本管理的措施1、提高项目人员的整体素质和责任感。各职能部门应加强未经过专业学习，业务不熟悉，核算能力有限无法保证成本核算的质量和工作的人员培训工作，提高他们的素质及业

7、务能力，满足各岗位的需要。同时项目部应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障，同时约制预算人员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续。项0经理作为企业法人在项B上的授权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重耍，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设法提高项目管理班子人员的索质，特别是项目经理的整体索质，组织进行内部交流学习向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。各工程项冃经理部人员应自

8、觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度,并保持自律，不利用