施工企业个人高级经济师申报材料 申报材料.doc

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1、施工企业个人高级经济师申报材料-申报材料本人**年参加工作，**年至**年在XX公司从事财务管理工作，**年至今，在XX公司从事经济管理工作。**年一一月通过全国统考，取得经济师技术资格。30多年来，不同的工作经历，给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历,开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知识，以出色地完成所担负的工作。下面，我重点就最近三年担任一一公司xx一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。一、完善制度，加强管理加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。xx公司，总资产超过一一,

2、下辖一一家分公司。针公司做为施工企业的经营方式所决定的会计处理特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四项制度，基本完善了财务管理内部制度体系：1、拟定《一一公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，一一年我又重新修订和完善了《一一公司

3、开支审批办法》，进一步明确了责权。2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了《一一公司财务管理暂行办法》和《一一公司内部会计核算暂行办法》。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于一一年一一月重新起草了《一一公司内部审计暂行办法》，现正报公司审

4、批，以切实加强对国有资产的监管。二、狠抓管理，提高效益预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司20**年度至20**年度的公司财务预算

5、。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。2、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，X年X月和X年X月，压缩了公司长期银行贷

6、款一一万元，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。3、实抓应收帐款的管理,预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。x年x月走上——岗位后，，公司帐面应收账款一一万元，占公司流动资产的——%□针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对信用程度较低的单位加大现收比率，控制应收账款额；同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。X年X月止，公司账面应收款万元，占公司流动资产的

7、%,比三年前减少了——万元，占流动资产比例下降了一一个百分点。4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。一一是公司业务发展的重点，而一一经营权的取得必须经公开招投标，针对不同的招标，带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效,一定程度上促进了公司经济效益的不断提高，20**年公司实现净利润一一万元，20**年实现净利润925.25万元，，每年的利润增长都超过了一一%。三、明确责职，提高工效为提高工作效率，首先，通过几次内部调整

8、，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立服务意识。身为经理的我带头转变工作观念，主动配合业务部门，在切实加强全公司的收入、成本、费