巴州公司班组建设实施方案.doc

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1、现将公司《班组建设管理实施方案》印发给你们,请按照要求认真组织实施。巴州供电有限责任公司班组建设管理实施方案为认真落实省公司和巴中电业局班组建设工作部署,夯实我司班组建设的基础工作,努力提升班组管理水平和员工队伍整体素质,切实减轻班组负担,聚焦班组工作重心,提高班组管理的实效性,让班组集中精力做好安全生产和优质服务工作,根据《四川省电力公司关于加强班组建设管理的规定》和《巴中电业局班组建设实施方案》,结合班组建设的实际,特制定《巴州供电有限责任公司班组建设实施方案》。一、指导思想坚持“一强三优”为统领,,充分发挥好工会组织的牵头作用,最大限度地调动各级组织和广大职工的积极性

2、、主动性、创造性、切实开展好星级班组建设活动,围绕本职业务做正确的事和正确地做事,围绕公司生产和经营目标,集中精力安全、文明、优质、高效地全面完成公司2010年度各项工作目标。19/19二、总体目标、要求以推进标准化建设为主线,以创建五星、无违章班组、标杆班组为载体,通过抓班组的“基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、队伍”等八大建设,培育一支:“政治强、业务精、懂技术、善管理”的班组长队伍;建设一支:“有理想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业”的员工队伍;最终实现班组管理“六化”。即:基础管理规范化,专业管理流程化,工作要求标准化,工作考核数据化、团队建设和谐化,数据

3、资料信息化。2010年,我司三星级班组覆盖率要达到100%,四星级班组要达30%以上,城西供电所、配网中心和35kV南龛变电站3个班组达五星级。三:班组建设主要内容(一)加强班组基础建设,保证班组有效运转。班组基础管理是班组有效运转的基础。一是要根据生产(工作)需要,按照人力资源合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组和岗位人员编制。二是要加强班组标准化建设,建立健全班组管理制度,落实岗位责任制,完善各项管理标准。三是要推进班组信息化建设,改进班组管理流程,提高班组现代化管理水平。四是要规范班组基础资料管理,整合班组各类考评细则和考核管理办法,切实减轻班组负担。五是要加强

4、班组环境建设,改善员工工作、学习、生活条件。(二)加强班组长队伍建设,提高班组管理水平。班组长是班组的领头人。加强班组长队伍建设,一是19/19组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理理念,提高班组长综合素质。二是要科学制订班组长岗位工作规范,强化班组长管理职能,赋予班组长相应管理职权。三是要建立班组长成长激励机制,调动班组长积极性、主动性、创造性。努力培养一支““政治强、业务精、懂技术、善管理””的班组长队伍。(三)加强班组技能建设,提升班组全员素质。班组技能就是班组成员运用专门技术的能力。加强班组技能建设,一是要健全班组培训组织体系,加强班组兼职培训员的业务素质和培训

5、组织能力建设,完善现场培训机制,改进现场培训方式,增强现场培训的针对性,提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。二是要建立班组学习制度,以职业能力培训规范为标准,充分利用现场和远程培训资源,开展有计划、有组织的岗位学习活动,提高员工岗位任职能力。三是要健全激励约束机制,拓展一线员工职业发展通道,开展员工岗位能力评价,调动一线员工自主学习的积极性。四是要加强班组培训资源建设,完善培训基础设施,提供充足的班组培训教材、课件和书籍,为员工创造良好的学习条件。班组培训实行“干什么,学什么;缺什么,补什么”,坚持“先培训,后就业;先培训,后上岗;先培训,后转岗;不培训,不晋升

6、”的原则。实现培养一支:“有理想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业”的员工队伍(四)加强班组安全建设,提高班组安全意识。班组安全管理贯穿于班组整个生产过程的始终。一是要以人为本,关爱员工生命安全,开展“爱心活动”,实施“平安工程”。加强安全教育和安全操作技能培训,强化员工安全责任意识,提高员工安全自我防范能力。二是要按照“三个百分之百”19/19的要求,严格执行各项规章制度和操作规程,开展作业安全风险辨识,建立健全安全生产各项应急预案。三是要建立健全反违章长效机制,开展创无违章班组活动。四是要加强班组劳动保护和职业卫生工作,保障员工在生产劳动中的安全健康。(五)加强班组文化

7、建设,营造班组和谐氛围。班组文化是企业文化的基础,他包涵了思想文化、技术文化、亲情安全文化等。加强班组文化建设,一是要建立班组共同愿景和个人愿景,激励班组员工共同奋斗,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。二是要开展诚信责任教育,培育创新奉献精神,树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观,培育员工忠诚企业,爱岗敬业,奉献社会的良好风尚。二是要遵守公司《员工守则》,规范员工行为,培养员工文明习惯。四是要加强班组团队建设,构建和谐班组,塑造班组良好整体形象,提升班组凝聚力、战斗力和执行力,营造班组织和谐氛围。(六)加强

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