公务员面试准备及技巧讲义.ppt

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1、公务员面试准备及技巧郁　昂面试是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。面试是一个双方彼此考量和认知的过程什么是面试？面试的定义面试是通过主试与应试者双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式，了解应试者的能力特征和个性品质的一种人事选拔方法。广义的面试包括面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、有领导小组讨论法、文件筐作业等多种测评手段；狭义的面试指面谈法的面试。面试的产生中国是世界上最早建立考试制度的国家，<<礼记>>上记载，西周时即三年则大比，考其德行道艺，而兴贤能者面试的源头

2、可追朔到公元前21世纪，中国的尧运用面试的形式对舜的德才进行考查，实际是一种模拟测评汉代称面试为接问隋唐时以策问的形式，普遍应用于科举19世纪中后期，西方国家借鉴中国的考试制度，并加以完善我国古代有名的面试例子公元前21世纪，尧对舜的面试周文王对姜子牙的面试公元前7世纪，齐桓公对管仲的面试宋太祖对寇准的面试朱元璋对解大缙的面试汉代刘劭对面试的看法在<<人物志>>中把以言察人的面试方法作为发现人才的重要手段面试交谈应有针对性、目的性面试时间长短应视面试要求可长可短面试交谈应深入，以免依据表面现象产生错误的判断面谈难免有亲爱之情，称誉之举诸葛亮的面试策略问之以

3、是非以观其智穷之以词以观其变咨之谋以观其识告之以难以观其勇面试在我国现阶段的应用1996年，对470家规模不等的企业进行调查，91.7%的企业把领导考察(主要为面试)作为选拔干部的主要方法之一1994年，国家人事部将结构化面试引进到公务员录用中来，1996年全面推行目前公务员选拔中面试使用率为100％。面试的特点通过对应试者外部行为特征的观察、过去行为的考察以及假想事件的分析与处理来评价一个人的素质；以观察和谈话为主要工具；考官与应试者有双向沟通性。面试技术在一些国家的使用情况----面试中可能涉及的内容面试的价值定位“获取”目标的意识与企业的价值观配合个

4、人发展职业机会薪酬生活方式安全感和地位“付出”业绩期望遵循价值观和文化敬业与忠诚付出的时间和精力地理位置差旅需要员工的价值定位从个人角度看个人与公司的隐含关系该价值定位相对其他方案的吸引力决定了公司能吸引和保留什麽样的人才公务员面试过五关斩六将后，一般按3：1或5:1的比例进入面试体检和及格人数不足两人则取消面试!坎坷求职路面试答辩的七大要领观点正确言简意赅、提纲挈领辩证分析自圆其说条理清晰推陈出新有理有据、言近旨远面试答辩的六大原则紧扣试题（问题）原则实事求是原则旗帜鲜明原则简明扼要原则文明礼貌原则审时度势原则面试答辩的三大谋略化虚为实，或曰避虚就实，应

5、注意以下三点技巧：要把握好试题的主旨，虚的内容与实的事例要环环相扣；要善于调动自己的知识储备和生活积累；要注意“画龙点睛”，答辩结尾时要注意提炼、总结和升华，还实以虚。先抑后扬，要注意处理好以下三种关系谦恭与自信的关系直率与含蓄的关系理智与情感的关系。机动灵活首先要读懂考官出题的意图，其次要态度鲜明。面试的两大基本目的了解自我了解单位了解自我——企业想了解你的什么？这个应聘员是什么样的人？非常希望来我公司工作吗？他对公司有用吗？你应该了解企业的十三方面行业的前途企业在同行业的地位企业业绩的推移地理位置企业规模企业资产情况企业的变革企业的特色工作强度经营方针

6、、理念将来性企业的体制物质待遇了解企业后幕这是不是一次名义上的面试是否职位早已给了内部人员，招聘只是走走形式而已公司内部是否有重大的变动主持面试的人员当天心情如何面试人员接下来是否还有什么约会面试是否已进入了当天的最后阶段筛选型面试挑选型面试混合型面试面试类型筛选型面试经验人力资源不的人来面试看是否符合标准，对候选人进行筛选关心候选人是否可靠潜力业务部门人员来进行面试认为标准已经符合，主要看候选人是否适合该职位关心候选人是否能解决筛选型面试有关你的工作经历的问题有关你可转移（跨工种）的技能，即完成不同工作的能力的问题询问你简历不连贯（工作、学习经历的空白阶

7、段）的原因旨在发现你是否在简历里撒谎旨在发现你的为人——是否可靠、可信，是否有协作精神挑选型面试表现出来的优良个性资历和技能工作经历或所受教育的具体细节如何处理某项假定的工作面试的种类结构化面试（Structuredinterview）半结构化面试（Semi-structuredinterview）非结构化面试（Non-structuredinterview）由一系列与工作相关的问题构成可靠性和准确性较非结构化面试强主持人易于控制局面面试通常从相同的问题开始灵活性不够如面试人多易被后来应试者所掌握应试人较多且来自不同单位校园招聘面试者会提出探索性的无限制的

8、问题，鼓励求职者多谈面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方向展开可