如何编制施工组织设计和专项施工方案.ppt

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1、如何编制施工组织设计（专项方案）主讲：潘存瑞二O一O年三月十二日主要内容第一节：施工组织设计的概念和分类第二节：编制施工组织设计的重要意义第三节：我司施工组织设计的编制现状第四节：施工组织设计的主要内容和编制要点第五节：我司对编制施工组织设计的具体要求第六节：专项施工方案编制要点第一节施工组织设计的概念和分类以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。一、施工组织设计的概念二、施工组织设计的分类1、施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹

2、规划、重点控制的作用。2、单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。3、施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。第二节编制施工组织设计的重要意义一、施工组织设计是工程参建各方相互沟通、相互配合、相互促进的必要文件。二、施工组织设计是项目部施工能力和施工思路的具体反映。三、施工组织设计是指导项目部具体施工的纲领性文件。四、施工组织设计是项目部技术力量、综合素质的集中体现。五、施工组织设计是企业技术积累

3、和培养综合型人才的重要手段。六、施工组织设计是工程资料的重要组成部分。第三节我司施工组织设计的编制现状一、未能按公司《程序文件》的要求编制，内容形式不统一，编制水平参差不齐。二、分公司→项目部→编制人员→管理人员→作业人员的认识不够，认为施工组织设计只是“应付”监理、业主代表和各种检查的文件，对具体施工无实际指导作用。三、编制人员不能结合公司、项目部及工程的实际情况进行认真策划，而是“闭门造车、胡剪乱贴”，最后“编”出的东西是——“前后矛盾、漏洞百出、错字满篇、令人费解”。四、项目部、分公司审核人员不审查只签字，重视程度不够，对编制

4、人员起纵容作用。第四节施工组织设计的主要内容和编制要点一、编制依据1、与工程建设有关的法律、法规和文件；2、国家现行有关标准和技术经济指标；3、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；4、工程施工合同或招标投标文件；5、工程设计文件；6、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；7、与工程有关的资源供应情况；8、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等；9、公司的《管理手册》和《程序文件》；10、有关地方、行业及企业标准。二、工程概况1、项目名称、性质、地理位置和建设规模；2、项目的建设、勘

5、察、设计和监理等相关单位的情况；3、项目设计概况；4、项目承包范围及主要分包工程范围；5、施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；6、项目建设地点气象状况；7、项目施工区域地形和工程水文地质状况；8、项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；9、与项目施工有关的道路、河流等状况；10、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；11、当地供电、供水、供热和通信能力状况；12、其他与施工有关的主要因素。三、总体施工部署（一）工程管理目标1）质量目标2）工期目标3）安全目标4）环境目标5）文明施工目标6）成本目标

6、（二）项目部组织机构1）项目部组织机构应依据工程项目的范围、内容、特点而建立，绘制组织机构框图，明确人员；2）对项目部的管理职责及主要管理人员职能进行描述。（三）主要分部、分项工程总体施工措施（四）施工流水段的划分及施工工艺流程1）施工流水段的划分原则；2）施工流水段划分平面图；3）主要施工工艺流程。四、施工准备1）施工技术准备a）图纸及规范、标准、图集等有效文件配置；b）检测设备的配置；c）测量基准点的交底、复测和验收；d）制定分项施工方案的编制计划，制定试验计划、检验计划，制定样板、样板间计划等。2）现场准备：a）工程轴线控制网

7、测量定位及控制桩、控制点的保护；b）临时供水、供电、供热；应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等；c）临时排水：应综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再利用的废水应有回收处理措施；d）临时设施；生产设施：混凝土、砂浆的供应方式；各种材料、构件堆放场地的安排；各种加工作业场地的安排等。生活设施：现场办公室、宿舍、食堂、浴室和厕所的面积计算及规划安排，修建施工现场隔离围墙及临时道路。3）劳动力计划、材料计划、机械设备计划、资金计划等。休息10分钟五、施工进度计划及保证工期措施1、工期目标：说明本工程开

8、、竣工日期，各关键分部分项工程的工期控制目标，工程竣工验收时间及顾客的要求等；2、编制施工进度计划图。3、从劳动力、机械、材料、施工措施、管理措施等方面进行阐述切实可行的工期保证措施。六、施工总平面布置（一）施工总平面布置的依据：施工