工业企业新产品开发管理与生产过程概(000001).ppt

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1、第三章企业劳动定额及劳动组织第一节生产领域的劳动定额一、劳动定额的概念1、定义条件工作规定必需活劳动标准量2、劳动定额的形式时间定额（小时/件）（班/件）产量定额（件/小时）（件/班）3、劳动定额的作用计划工作的基础核算的基础分配的依据生产率的标志二、工时消耗的分类及时间定额的构成1、工时消耗的分类2、时间定额的构成T定=T单计+T准结/n（成批生产，批量为n）T定=T单计（大量生产，n为无穷大）T定=T单计+T准结（单件生产，n=1）其中：T单件=T作+T布+T休T单件=T作（1+K布+K休）T单件=（T基+T辅）（1+K布+K休）T定=（T基+T辅）（1+K布+K休）+T准结/n三、

2、劳动定额制定方法1、直接测定法[T定=（T基+T辅）（1+K布+K休）+T准结/n]工作日写实测时工时抽样（瞬时观测）2、间接测定法统计分析法[T=f（影响因素）]分析计算法[T加=f（零件尺寸，切削用量）]定额标准法[T定=f（aT标+b）]3、动作因素分析法第二节研制开发劳动定额的研究一、概述1、项目研制的特点研制过程的创造性和继承性研制对象整体系统差异性和子系统的可对比性研制活动中的脑力劳动和体力劳动相结合带来得影响因素的复杂性2、研制过程活劳动消耗的研究方法工程分解法类推比较法模糊量化法3、定额制定的基本步骤选择已有参照项目并分解分解新项目确定对比单元活劳动消耗影响因素分析关联对比

3、评价确定对比因子量化值建立工时消耗计算模型二、研制过程活劳动消耗因素分析1、研制技术涵量待开发产品功能与精度待开发产品的结构与复杂度所需技术的预研成熟度技术继承性相关技术的发展状况2、研制部门能力人员状况设施条件协作能力3、研制手段效率管理水平资金投入状况技术环境第三节劳动组织一、劳动分工按工艺特点分工按技术等级分工按工作性质分工二、合理配备工人有利于发挥劳动者的技术专长使每个职工有足够的工作量使每个职工都有明确的责任要考虑职工各种素质的特点三、工作地组织合理配备及布置工作地做好工作地的供应和服务保持良好的工作地环境及条件（照明、温度、噪音、粉尘、涂色等）四、企业定员按效率定员按设备定员按

4、岗位定员按比例定员按组织机构定员