关于林业调查规划设计存在问题与对策探讨.doc

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1、关于林业调査规划设计存在问题与对策探讨马成虎广河县林业局甘肃临夏731300【摘要】：林业调查规划不仅仅是对林业资源进行的管理，更重要的是对管理人员进行的管理，保证他们工作质量的同时，促进经济的健康发展，本文针对林业调查规划小面临的问题进行考察，依据现实的条件提出相应的解决措施。【关键词L林业调查规划；问题；解决方案；【引言林业调查规划能够将林业调查、监测与管理等内容进行有机的整合，并根据当前的政策措施的要求进行统一的规划管理，既能对林业资源产生监督的作用，同时对我们的林业资源调配也能向更加合理的方向去发展。1、林业调查规划设计面临的问题从当前对林业调查规划的设计工作的现实状况了解

2、到，普遍存在着观念落后、仪器陈旧、技术滞后的情况，严重影响到林业调查规划的健康发展。1.1没有引起相关部门的重视人们对林业的规划设计不够重视，多少年的规划都是一样的内容，从规划上根本看不到林业的发展情况，而且大部分规划的内容都是不符合实际的，有些甚至出现南方林业的情况写到了北方的林业规划中这样严重的失误，没有科学规划作指导的林业发展，必然不能得到科学合理的发展，更不可能从大局出发进行林业的管理工作，无法保证生态环境的改善，以及林业资源的保护S1.2没有发展的经济基础受社会条件和经济条件的限制，我国的技术人员不仅要经常去野外进行考察，血对艰苦的自然条件的限制，还没有相应的仪器设备作支

3、撑，经常性的会出现技术人员出去野外考察了很长一段时间，但是基本没有得到太多的有价值的情况，这就严重影响了工作的质量，也打击了工作人员的信心，长此以往，很容易产生懈怠心理，而且对于外出的技术人员，大多数情况下外出所产生的费用都是有技术人员口己进行承担的，他们不仅要面临危险，还有自己承担相应的费用，各种内外力的作用下，就很难保证技术人员的工作质量，这对林业规划来讲，产生的影响是直接性的。1.3受技术水平的限制很多林业技术人员，很难与现在先进的技术进行接轨，整体的专业素质都有待捉高，而且他们的任务量相当的繁重，很难提高工作效率。随着时代的不断发展进步,传统的管理技术己经不能满足当下资源管

4、理的要求了，而管理人员有些是没有意识到这一点而依旧采用原来的技术手段，而有些则是即便意识到了也没有相应的改进措施,这二者都会导致传统管理模式的延续，极大的限制了我国林业资源的管理工作。1.4没有计划的观念受传统思想的影响，我们很多技术人员都存在当一天和尚撞一天钟的想法，对未来没有具体的规划设计，没有自己的目标，盲目工作与生活，最终自然碌碌无为，这对于林业来讲是一样的道理，我们要对林业人员加强价值观的引导和法制观念的加强，坚定口己的信念，保证设计质量的在实际工作中的圆满完成受社会不良风气的影响，一些调查人员缺乏法律意识，经受不住诱惑，对资源的监管不力，对乱砍滥伐人员的处置不够严厉，起

5、不到以儆效尤的目的，各部门之间各行其是，互不干预，无法保证工程的整体质量，没有很好的沟通协调，在责任落实方面更是随意，没有相应的岗位职责，对于没有造成严重后果的违规行为都视而不见,导致很多工作人员都这项工作都比较懈怠，懒散，只要到日子拿工资就可以了，出门去考察也是随便找个地方待一段时间再回来，根本没有监督机制和惩罚机制。2、林业调査设计的解决方案2.1加强对管理人员的素质教育林业规划设计的质量依赖于人员的思想觉悟程度。这就需要各部门领导和相关的技术人员进行思想学习和观念上的转变，定期进行宣传教育学习，激发技术人员对于林业工作的热情，在人员的专业技术方面，也要定期进行培训，使得我们的

6、技术人员的技术程度与世界的林业技术员的水平接轨，建立监督管理机制，对每一个工作人员进行考勤制度和专业质量的考察，将设计规划工作提到工作日程上来。2.2改进技术设备国家相关部门应该加大对林业技术部门的资金投入，不仅仅是在人员的培养上，更重要的是对基础设施的改进，更新仪器设备，提高工作人员的效率和质量，由于林业技术人员长期在野外进行工作，工作危险系数和艰难指数自是不用说，所以国家要提高技术人员的工资待遇水平，来保证工作人员的积极性，保证他们的生活质量。2.3加强队伍建设林业技术规划管理，不是针对某一个人的技术管理，不仅仅是要提高个人的技术水平，同时要提高整个团队的技术水平，每个成员要有

7、团结互助的意识，不能培养自私自利的技术人员，即便是他有更强的技术水平，我们也不能重用，首要的素质就是责任意识，培养一批责任心强，专业性好的团队，更利于我们队伍建设和整体技术的提高；加强团队的互帮互助精神，在不断的交流中进行技术的提高和人员的凝聚力的提升；采取相应的奖励政策和惩罚措施，对于表现好的技术员，要当众提出表扬，并根据他个人的性格特点进行物质奖励，对于不按时完成任务要求，整天懒散怠工的人员，进行相应的物质惩罚，让他为表现好的员工准备礼物，并当众进行颁发，激发它的