项目部各岗位职责描述.doc

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1、项目部各岗位职责描述一、项目经理岗位职责：1、参与业主合同谈判，履行与业主合同的执行并负责与业主在施工过各当中的合同洽商。2、参加公司组织召开的项目预算制造成本会议。3、全面负责项目的各项管理工作。4、指导商务经理做好业主与配属队伍合同管理工作。5、领导工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。6、参加公司召开的“本性队伍审定”会和“分供方审定”会。7、领导组织编制施工组织总设计、质量计划、质量阶段预控计划。8、领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。9、负责成本管理工作，对项目成本支出审核签字。10、负责项目各类经济合同的审核签字。11、负责与为主监理单位的总体

2、协调与沟通。12、负责项目人事管理、人员职能划分及奖金分配原则。二、生产经理岗位职责：1、按照项目季度计划要求，编制项目月计划，上报公司项目管理部备案。2、施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。3、领导项目工程管理部、机电部及安全总监的工作。4、做好与业主、监理公司的协调工作。5、做好生产要求的综合平平衡工作以及与机电安装工作的交叉作业综合平衡工作，以确保业主工期如期实现。6、对施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监与检查。7、领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。8、负责项目安全生产和施工技术资料的管理工作。9、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。10、负责对现场文明施工管

3、理。11、领导组织项目结构验收与竣工验收工作。12、领导与组织编写工程施工总结工作。13、领导现场试验站工作和做好现场机械设备的管理工作。14、加强对配属队伍和公司内部专业工作的领导工作。三、技术负责人岗位职责：1、编制项目总工期控制进度计划与年度计划，呈报公司项目管理部审批后执行。2、主管项目工程协调部、物资部及质量总监的工作。3、保持与业主、监理、设计单位之间的密切联络与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足项目连续施工的要求。4、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，并对执行情况进行监督与检查。5、领导编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、工序设

4、计、制定工法、工艺标准。6、负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制。7、做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作和参与重大质量事故和安全事故的处理。8、领导技术交底工作。9、领导编制项目质量计划，负责项目质量保证体系的运行管理工作。10、认真执行有关技术规范、规程与标准。11、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。12、领导做好项目各项施工技术总结工作。13、领导项目计量设备管理工作。14、主管项目工程质量管理工作、领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。15、参与项目结构验收与竣工验收工作。16、参与重大质量事故和安全事故的处理。17、参与项目制造成本实施计划的编

5、制与分析工作。四、商务经理岗位职责：1、在经理领导下，负责进销存备环节的经营管理协调工作，认真组织本部人员完成各项工作任务。2、负责公司计划、统计、信息、物价、计量、质检、合同、行管等专业工作的管理，组织和实施。3、负责对公司外出进货计划及人员的审批。4、定期向经理汇报全场经营情况，提出建议，当好经理的参某和助手。5、根据市场情况指导做好商品结构和经营布局的调整。6、定期召开部务会、检查各专业的工作情况。7、完成经理交办的其他工作。五、质检员岗位职责：1、对施工生产过程的不合格项进行跟踪复查，并做好记录。2、对施工生产过程的预检、隐检过程严格控制检查。3、督促配属队伍实施“三检制”、“样板制

6、”。4、对施工过程中，不按施工工艺标准施工，危害过程质量的行为，及时下达整改通知单，并限期整改，跟踪复查。5、对施工中的不合格项的，进行跟踪检查，并做好记录。6、做好日台帐、月报质量分析报告，各种资料收集齐全，并按月及时上报公司。六、安全员岗位职责1、每天进行巡视检查，发现安全隐患及时提出整改意见，纠正违章。2、监督检查各项安全规章制度的落实执行情况。3、参加中小型设备的验收，合格后方可使用。4、对本性队伍理行安全教育。5、全权负责现场安全防护工作。6、协助领导监督安全保证体系的正常运转，发现问题，及时督促解决。7、参加经理部组织的安全检查、督促整改。8、参加工伤事故的处理，并提出处理意见。

7、七、计划统计员岗位职责：1、做好施工详图（或翻样）和安装综合布线图设计工作（必要进请公司技术发展部协助共同完成）。2、做好加工详图绘制工作。3、协助审批配属方上报的材料成品、半成品、周转材料和钢筋加工计划等。4、负责合同中我方提供的材料成品、半成品、周转材料等备料计划，需用计划和加工计划并与工程管理部共同确定进场时间。八、各专业工程师职责：1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织