标准工作环境管理规程.doc

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1、密级：内部公开文档编号：NTT_OPD_BZGZHJGLGC版本号：V1.0标准工作环境管理规程惠州市新中新电子技术开发有限公司编制：xx生效日期：2008-08-01审核：xx批准：EPG---------------------------------------------------------------------惠州市新中新电子技术开发有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。文件更改摘要：日期版本号修订说明修订人审

2、核人批准人2008-01-17V0.1创建EPG2008-03-25V1.0正式版目录1.目的32.角色与职责33.定义34.裁剪指南45.输入46.输出47.出口准则48.引用文档49.使用模板4目的本模板用于明确xxx科技有限公司的组织标准工作环境，分为组织级和项目级。1.角色与职责角色职责EPG制定和维护组织级标准工作环境项目经理制定和维护项目级标准工作环境2.定义3.1工作环境标准定义工作环境是指工作时所处的一组条件，包括物理的、社会的、心理的和环境的因素。公司要对实现产品符合性所需的工作环境加以确定，并对工作环

3、境中与产品符合性有关的条件加以管理。目的是创造一种良好的工作氛围，从而更好地发挥组织内人员的潜能。公司确保为实现项目、产品开发符合性所需的工作环境中人和物的因素，并根据实际工作需要，负责确定并提供作业场所必需的基础设施，创造良好的工作环境。工作环境应包括软硬件工作环境和工作场所。3.2工作场所1)办公环境应保持清洁、舒适，以保持员工良好身心状态；由于公司是高科技企业，采用的办公工具主要是电脑，因此办公室应做到空气流通，防止废气积聚，并认真做好防污染、防辐射措施；办公环境应保持走火通道畅通，配置必要的通风、消防器材，保持适

4、宜的温、湿度和职业卫生、安全，确保员工生产符合劳动法规的要求；2)安静、干净、整洁的工作环境，适当的装修；3)各部门应确保所有的计算机、计算机网络处于无病毒的环境下工作；4)各部门应确保员工不得随意从网上下载和安装程序，破坏工作环境；5)各部门工作人员应对杀毒软件进行定期升级和维护；6)设施的设置要考虑人体工效学的要求，努力提高工作效率；7)对施工现场进行管理，保持施工现场的整洁有序，遵守政府的有关环保和安全法规；8)创造和谐的人文环境，致力开发脑力资本提升公司的工作质量和企业竞争力；由于公司是一间高新技术企业因此创造和

5、谐的人文环境对企业产品质量和企业的发展关系重大；9)通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，创造整齐、亮丽的办公环境和整洁有序的施工环境。3.3工作环境控制要求公司为员工提供必要工作环境的管理控制，主要包括以下几个方面1)建立和维持有利于员工工作正常开展的工作条件；2)改良工作方法；3)灌输正确的工作态度；4)改善工作环境；5)鼓励让员工发表意见和参与公司的改进工作；6)组织员工的有益活动，加强沟通；7)创造良好的工作气氛；8)组织与客户的活动。系统集成部网络管理员负责的工作环境主要为网络、电脑开发环境进行管理。各部门负责由本

6、部门环境卫生及工作场所的整理及维护工作；综合部负责定期对公司工作环境情况进行评审，以提高工作环境；3.4软硬件工作环境1)保证软硬件平台运行稳定；2)设备管理和维护，软硬件平台的升级。软硬件标准工作环境分为组织级和项目级，其中组织级标准工作环境是一个可选范围标准，其中将给出组织建议的工作环境，在非特殊情况下视为强制标准；项目级标准工作环境是继承与组织级标准工作环境的，根据项目的特殊要求的强制标准。组织按照年度制定《年度组织标准工作环境》，项目结合项目特性对组织标准工作进行裁剪，形成《项目标准工作环境》。3.4.1准备开发

7、/测试环境1)项目经理根据项目所需从组织级标准工作环境中选择所要的开发/测试环境，编制项目《项目级标准工作环境》；2)对于清单中尚不具备的软、硬件资源可通过以下途径获取：ü项目经理填写《采购申请表》按照《供方协定管理规程》所规定的程序提出购买申请；ü公司内部设法调剂解决；ü向顾客提出借用申请（要注意知识产权和病毒防护）。3)项目经理负责组织开发/测试环境的安装和调试；4)开发和测试前，项目经理负责组织进行病毒检查，确保不带病毒；5)安装完成期限必须满足项目计划的要求。3.4.2确认开发/测试环境1)项目组测试工程师、软件

8、工程师在软件开发和测试前应先对软件开发和测试平台进行确认，确认结果填写在《软硬件开发、测试平台安装报告》上。2)质量管理部派员对已安装完毕的开发/测试环境进行验收确认，确保开发/测试环境符合项目、产品的实现；3)如验收确认结果不符合既定要求，应在督促项目经理重新处理，并再次进行确认；4)确认后，验收人在《软硬件开发、