某公司仓库管理.ppt

《某公司仓库管理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、作好物料管理為生產服務倉庫管理11先進先出原則嚴格執行確保品質成品先進先出執行辦法:依據生產日期之先后(包裝標簽)排放和出貨１１／８日生產１１／９日生產時間為序　　以此排列　　先進者先出儲存過程　加強管制　確保質量一：堆壘方式－－層層堆壘法（五層）二：搬運－－以棧板為方式，借用拖板車和叉車運轉．（詳細搬運作業見倉儲管理辦法）三：標識清楚－品名，規格，數量，入庫時間，來源，品質狀況等．四：作必要之維護－防塵，防銹等（用保鮮膜封嚴產品）．盤點實物清點;帳務盤查;計算損益;加以補救濱川金屬(東莞)有限公司BINCHUANMETAL(DONGGUA

2、N)CO.,LTD月盤點作業辦法文件編號:QS-ST-001HAMAGAWA盤點數據整理及分發物料之儲存期限一:制定---工程二:執行---倉管倉庫根據物料儲存期限表以月為單位時間將超過儲存期限之物料報驗給品管.HAMAGAWA倉管課內部稽核表尋找問題分析原因提出方案追蹤結果原料倉是否對供應商的送貨單據.資料和貨物數量認真核對?物料入庫有無分區(樣品區.不良品區.材料區.包材區)放置?物料堆放是否便于先進先出?物料發放是否有相應的有效單據為憑?物料發放有無遵循先進先出原則?庫內物料是否有標識(品名.規格.入庫日期.品管判定章)?每日每月的

3、庫存表是否按時上交?庫存實物是否與帳面相符?庫內是否整潔有序,有無作必要的清理和維護?10.對超過儲存期限之物料是否報驗給品管?HAMAGAWA二.成品倉入庫時是否依入庫單對入庫成品作認真清點?對成品的標識有無作認真的核對?入庫成品是否及時拉回倉庫,並分區分類放置?成品壘有無按規定不得超過8尺(五層)?庫內成品是否擺放整齊?是否便于先進先出?每日是否按生管的出貨通知單提前備貨于備貨區,並報驗給OQC?備貨是否遵循先進先出原則,是否將庫內物品提前兩天報驗?出貨有無對數量進行核地,對出貨資料是否作檢查?進出數據是否及時作帳,帳物是否相符?庫存報

4、表是否按時上交?庫內物品有無作必要的清理和維護?庫內物品是否皆有標識(包裝標簽.成品詳情表.品管判定章.零數標簽)?對客戶之退貨有無作認真清點並及時報驗給OQC?HAMAGAWA膠箱管理一:膠箱數量的預估,滿足生產和出貨.二:回收之膠箱,作必要之清理和清洗.三:出貨時,清除膠箱上之灰塵和油污.整理　整頓　清潔　清掃教育訓練，提升部門整體素質一：部門之工作流程學習（程序文件；管　　理辦法；及相關部門之程序文件）二：通過稽核，針對性之教育．學習　　進步完善　　發展