超市绩效考核的方案.docx.docx

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1、超市绩效考核的方案　　为了加强内部管理,公司一般都会制定绩效考核的办法,下面是小编为你带来的超市绩效考核的方案，希望对你有所帮助。　　1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。　　2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标　　3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。　　4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。　　5.通过考核结果的合理应用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。　　1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗

2、位执行相同标准。　　2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。　　公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。　　绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。　　3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比

3、例各为50%。　　定量考核：　　A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。　　B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。　　定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核　　1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。　　2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。　　3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。　　4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升　　5.职

4、业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理　　工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20XX、2500经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　1.考核内容指业绩考核，业绩考核周期为月度考核。　　2.考核适用于正式员工。　　3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职工作未满月者当月不参与考核。　　4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调

5、出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式　　1.参与业绩考核部分工资比例：　　①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核　　2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范　　1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。　　2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望

6、能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　3.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议，于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。　　4.如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励，如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参与奖励。　　5.综合达成率达到相应标准的则不奖不罚　　6.奖励：　　综合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10%　　奖励举例说明：假设A为实

7、际综合达成率　　A.生鲜部某组的A＝105%，　　浮动工资奖惩比例＝105%-100%=5%　　若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金×5%*10=75元.　　B.其他人员的奖励计算方法同上。　　7.处罚:　　综合达成率100%，每减少增加1%，扣减该浮动权重额的5%。处罚扣款最高不超过个人浮　　动工资部分　　处罚举例说明：假设A为实际综合达成率　　A．生鲜部某组的A＝90%，　　浮动工资奖惩比例=100%-90%=10%　　若某主管的工资标准为1500元，则扣款×10%*5=75元经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能

8、帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　B.其他人员的处罚计算方法同上　　经过团队的努力整理，本