餐厅改建项目施工组织方案.docx.doc

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1、餐厅改建项目施工组织方案**大厦6f租户餐厅改建项目 施 工 组 织 方 案  **建筑装饰工程有限公司2012年02月03日 经过团队的努力整理,本司已为网友分享了近100万专业范文,希望能帮到你,对你的工作与生活带来新的希望,希望你喜欢目 录   第一章工程概况       3 第二章工程主要特点和施工的总体思路       5 第三章主要技术措施和技术标准       6 第四章工程项目质量、安全、工期、文明标化管理目标       7  第一章 工程概况1.1工程概况1.工程名称:**大厦6f租户餐厅改建项目2.工程地点:浦东新区银城中路200号3.建设单位

2、:上海**大厦有限公司经过团队的努力整理,本司已为网友分享了近100万专业范文,希望能帮到你,对你的工作与生活带来新的希望,希望你喜欢4.施工现场条件:现状 1.2编制依据、范围1.2.1根据以下文件编制的:1.**大厦6f租户餐厅改建施工图纸。2.中华人民共和国的施工验收规范及标准包括:?《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-2001)?《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb50210-2001)?《民用建筑工程室内环境污染控制标准》(gb50325-2001)?《建筑内部装修设计防火规范》(gb50222-95)?《建筑机械使用安全技术规程》(jgj

3、33-86)?《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-88)?《建筑地面工程施工质量验收规范》(gb50209-2002)?《人造板及其制品中甲醛释放限量》(gb18580-2001)?《溶剂型木器涂料中有害物质限量》(gb18581-2001)?《内墙涂料中有害物质限量》(gb18582-2001)?《胶粘剂中有害物质限量》(gb18583-2001)经过团队的努力整理,本司已为网友分享了近100万专业范文,希望能帮到你,对你的工作与生活带来新的希望,希望你喜欢3.中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》;4.有关安全生产、文明施工的规定;5.公司is

4、o—9001贯标文件,《质量手册》;6.公司编制的《质量验收评定的企业标准》;7.公司编制的《装饰装修施工工艺标准》;8.建设单位编制的有关规定和细则;9.现场客观条件和本公司长年从事装饰施工所积累的专业施工经验。1.2.2编制范围**大厦17f物业管理处办公室。 1.3工程主要内容1)拆除施工:隔墙:原有轻钢龙骨硅钙板隔墙、砖墙拆除;墙面:原有墙砖铲除;顶面:原有石膏板顶面拆除;地面:原有地砖及地坪抬高铲除;电气:原有管线、开关、插座拆除;经过团队的努力整理,本司已为网友分享了近100万专业范文,希望能帮到你,对你的工作与生活带来新的希望,希望你喜欢2)装饰施工:

5、顶面:新做轻钢龙骨矿棉板吊顶;墙面:乳胶漆翻新;地面:水泥砂浆找平及新铺玻化砖;踢脚线:pvc踢脚线;电气:新装开关插座,喷淋、烟感,空调出风回风、排烟等。 1.4现场施工条件1、所需装饰空间已撤空。2、可提供的施工用电已至楼层。3、交通运输:大楼四周施工运输,车辆停放空地相对紧张,物业提供货梯作为垂直运输。 第二章 工程主要特点和施工的总体思路2.1项目管理该项目地处浦东区,紧临**江,风景优美。施工时要确保施工安全。?建立有效的项目管理班子:经过团队的努力整理,本司已为网友分享了近100万专业范文,希望能帮到你,对你的工作与生活带来新的希望,希望你喜欢本工程项目

6、经理部担任,该部门多次被评为优秀项目经理部;同时配备经验丰富的施工管理人员,建立强有力的现场管理机构,确保施工有序开展,工程施工始终处于有序监督之下。?合理划分施工段:根据施工管理要求、功能区域特征、施工模式、材料运输、施工管理、施工特点为原则。?建立项目管理体制:项目施工管理办法采用区域和条线管理,覆盖施工全过程。?强化计划管理:计划编制严密,采用施工过程的追踪、动态管理。?关键环节重点管理:深化图的确认、装饰材料的确认等关键环节,这些影响工程进度重要因素,由专人负责落实。?建立应急制度:项目配备各工种操作工人,各类管理人员作为应急使用。2.2施工管理经过团队的努

7、力整理,本司已为网友分享了近100万专业范文,希望能帮到你,对你的工作与生活带来新的希望,希望你喜欢我公司装修施工内容为:本办公区的顶面、地面、墙面、照明、插座电话网络模块安装。在装饰施工的同时,周围还有公司照常办公。由于周边环境影响和条件限制,致使本工程不能按常规施工,施工前需要编制针对性较强的施工方案,减少和消除不利因素对本工程造成的影响。除了施工技术方案的针对性强外,增强施工管理的科学性也是同等重要。本工程如何进行合理的施工方式,进行统一施工管理。项目部协调各施工区域,确保各分项工程协调施工,保证工期、确保质量、安全文明目标得以顺利实现,这是本工程的关键。

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