李嘉诚先生公司发展历程.ppt

《李嘉诚先生公司发展历程.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、内容简介一、企业王国的发展历程？二、在发展过程采用的有效策略？三、从李嘉诚身上学到什么？一、分散策略案例:1997年集团内部重组　　“长江实业”以多元化分散风险，比较突出的一个案例就是1997年对“和黄”、“长江基建”和“香港电灯”的重组，重新搭建集团新的架构。重组后架构更为简单，控股策略亦比较明显。重组前，“长实”直接控有“长江基建”。“长实”主要从事地产建设，业务大都在香港；“长江基建”则从事基础建设，业务大都在大中华区。两者在业务类型跟业务地域上相关性都不低，未能善用上述的分散策略。彼此业务相似且不稳定，加上自从19

2、94年起，“长实”的核心业务出现倒退，再加上“长江基建”的类似波动，使综合盈利波动更大，而事实上通过重组，“长实”减持了“长江基建”(从73%到42.3%)。反观“和黄”控有“香港电灯”，由于“和黄”已是一家业务多元、地域分散的公司，其盈利较稳定，而“香港电灯”是一家平稳盈利的公司。重组前，“长江基建”的核心业务中，在大陆投资的基建业务如收费道路及桥梁属高风险投资，而且回报期又长，盈利也不稳定，虽然经营回报从1996年的9.7亿港元上升到1999年的13.3亿港元，但随后便一直下跌，到2001年跌至5.19亿港元。相比之下，

3、由于香港电力需求稳定，“香港电灯”的回报表现相当稳定，从1996年的44.75亿港元上升至2001年的67.15亿港元，每年都稳步上升。再者，“长江基建”有资金压力，投资庞大，1996年投资活动现金净流出额达33亿港元，1997年达38亿港元，而“香港电灯”有大额现金净流入。把“长江基建”和“香港电灯”合起来将可实现上述的风险分散好处：两者业务性质相关较低；“长江基建”回报期长，而“香港电灯”已经有稳定而连续的回报；“香港电灯”有平稳盈利达至平滑盈利效果。这样，“香港电灯”可为“长江基建”提供稳定现金流，帮助“长江基建”业务

4、发展。自1997年收购“香港电灯”后，“长江基建”摊占联营公司的经营溢利比1996年增加16.35亿港元，而且每年都稳步增长，大大增加了“长江基建”的盈利。二、要慎重的进行多元化长江集团业务遍布全球55个国家，雇员人数约25万名。集团在香港共有8间上市公司，总市值约为8,050亿港元(2007年9月3日)。和黄（和记黄埔集团有限公司）是《财富》全球500大企业之一。李嘉诚先生学历：初中北门街观海寺小学财富：约1287亿港元=210亿$主要成就：获英国剑桥大学荣誉法学博士1992年获北京大学荣誉博士学位1986年被比利时国王

5、封为勋爵人生感悟：栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运公司结构主席：李嘉诚主要持股人：李嘉诚董事会成员：李嘉诚李泽钜甘庆林 叶德铨 锺慎强 鲍绮云 吴佳庆 赵国雄 麦理思 霍建宁 陆法兰 梁肇汉 周近智 王易鸣 叶元章 马世民 郭敦礼 张英潮 洪小莲 周年茂董秘：杨逸芝李嘉诚简介：汉族。1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。1942年，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学。开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽

6、然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。1979年，“长江”购入老牌英资商行——“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。主要四大公

7、司及标志股东结构长江实业（00001）权益披露主要股东：1、李嘉诚2、JPMorganChaseCo.（摩根大通）3、DeutscheBankAktiengesellschaft（德意志银行股份有限公司）4、TempletonGlobalAdvisorsLtd.（坦伯顿全球顾问公司）5、李嘉诚之长子李泽巨长实副主席6、LiKa-ShingUnityTrustcorpLimited7、LiKa-ShingUnityTrusteeCompanyLimited（李嘉诚统一受托人有限公司）8、LiKa-ShingUnityTrust

8、eeCorporationLimited9、J.P.MorganChaseCo.2010年标签:房产中国十大房地产企业（实力排名）1，恒基兆业（李兆基的香港土地存储量无人可比）2，长和系李超人近几年在内地地产发展可用“迅猛”一词说明，各地摧城拔寨所向披靡。其土地存量足够开发10多年，连鼎鼎