员工薪资结构与效率奖金及津贴的有关规定.doc

《员工薪资结构与效率奖金及津贴的有关规定.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、员工薪资结构与效率奖金及津贴的有关规定为进一步提高广大员工劳动积极性，加强各自工作的责任心，提高生产质量。对员工薪资结构与效率奖金及津贴作如下规定：一薪资结构：员工薪资由基本薪金，效率奖金，各类津贴三部分组成二薪资标准1基本薪金：公司根据每个员工的工龄和工作表现及工作岗位来确定薪金。班长（包括班长），薪资每年一定，由公司领导小组核定。2效率奖金：根据岗位的不同，制定相应的浮动系数。系数基数比例为1：（）元标准效率奖金为各自系数*（）实际效率奖金是根据实际生产效率好坏上下浮动来发放。若由于市场因数，实际1个系数奖金达不到（）元，则按（）元计算。3效率奖金浮动系数核定如下：

2、职位系数职位系数临时工（试用期内）操作工主岗班长车间主管4实际效率奖金的计算方式月考核计算奖金基数定为一等品（）万米标准考核成品率定为（）%实际一等品产量超出标准一等品产量（）万米，奖金（）效率奖（）5生产车间标准系数制定办法按07年计划，机台人员设定岗位为：主机4个班（）人检纸2个班（）人开布2个班（）人成检机2个班（）人配料房2个班（）人揉纹机2个班（）人压花机1个班（）人后处理2个班（）人磨颜料（）人检纸主管（）人车间主管（）人若车间缺员，多出的奖金系数仍由车间分配，超出标准系数部分，按车间实际人员编制系数计算奖金，不重分配。6计算效率奖金基数的实际成品率为综合产

3、品的成品率若属生产质量问题导致退货处理的产品一律按二等品入库，对冲当月的成品率。7为加强公司生产管理，增强员工的产品品质意识，特对生产车间增设成品率奖惩办法：（1）以车间生产的实际产量的成品率（）%为标准，每人每月核发（）元，以后每加1%的成品率增发每人每月（）元（2）如车间生产实际产量的成品率低于（）%（不包括）时，采取罚扣，即低于1%罚扣每人每月（）元三各类津贴标准（每月）1主岗津贴（）元班长津贴（）元车间主管津贴（）特殊岗位津贴（）元2经车间主管安排，必须加班的员工加班费没小时（）元XXXXX有限公司20XX年X月X日抄送：生产科财务科办公室