公司绩效考核评优的实施方案.docx.docx

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1、公司绩效考核评优的实施方案　　以下是关于公司绩效考核评优的实施方案的文章！　　a部份:绩效考核　　一、考核原则　　1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；　　2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；　　3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；　　4、坚持民主、集中相结合　　的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。　　二、考核时间　　、XX年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；　　、XX年1月9日—1月11日，为

2、集中考评时间段；　　XX年1月12日，为公司部门经理级以上集体述职、评优评先、互相测评时间段；　　XX年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　三、考核依据　　、各相关管理人员的年度目标责任书；　　、各相关管理人员的岗位职责。　　四、考核范围　　副总级的考核：由董事长另行安排；　　部门经理职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评　　营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~

3、副总评　　部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评　　其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评　　五、计分规则　　部门经理职位考核：自评~相关副总级评~绩考委评　　营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评~部长评~副总评　　部门主管级别职位考核：三级，自评~经理评~副总评　　其他月薪同事：三级，自评~部门主管评~部门经理评　　六：考核方式　　个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　1）填写《公司考核

4、表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于XX年1月8日前报人力资源部；　　2）公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；　　3）公司将组织部门经理级以上负责人于1月12日于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，；　　4）附件《公司考核表》，请各位及时下载　　七、考核组成员　　八：绩效奖金　　按薪酬管理办法执行　　b部份：评优评先　　一、评比内容　　1、先进生产者评比，以部门12月底在册人员为基准

5、，按总人数6%的比例推选；　　2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；　　3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。　　4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。　　二、评比条件　　1、先进生产者、优秀导购员条件　　?全年出勤天数不少于288天，无旷工；　　?爱岗敬业、工

6、作扎实、完成任务好；　　?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；　　?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；　　?团结友善，热心公益，群众基础好；　　?服从安排，听从指挥，大局意识好。　　2、先进部门条件　　、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；　　、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；　　、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；　　、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；　　、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；　　、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。　　3、先进柜组条件　　?完成了年度销

7、售目标以上；　　?评为所在商场的优胜柜组；经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；　　?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；　　?新品销售率高，在同行中名列前茅；<　　?协作意识强，服从人员、货品调度；　　?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。　　4、先进车间条件经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢