车间主任培训课程.ppt

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1、04年车间主任第二次培训课程何启强二00四年八月十三日通过培训了解什么？1、当车间主任的“应知应会”3、了解应如何去培训他人2、公司的要求和自己的差距A、知识和素质的差距（因为无知，所以无能）B、知识和行动的差距（知道而不为，等于无知）1、补课2、为一下步行动做准备为什么要搞培训？1、以此作示范，要求逐层进行培训2、各自对照，迅速行动培训之后公司会有什么行动？3、以此为标准，结合平时的业绩，甄别是否称职。一、车间主任应具备什么条件?1、懂技术（专家型）、懂管理、以身作则、独当一面2、应具备的知识和素质（见下表）序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识2计划管理3工艺知识4制造

2、成本构成5业务流程6相关法律法规7安全生产管理8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计划管理3工艺知识4制造成本构成5业务流程6相关法律法规7安全生产管理8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领

3、大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计划管理V3相关工艺知识4制造成本构成5业务流程6相关法律法规7安全生产管理8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计

4、划管理V3相关工艺知识V4相关制造成本构成5业务流程6相关法律法规7安全生产管理8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计划管理V3工艺知识V4制造成本构成V5业务流程6相关法律法规7安全生产管理8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，

5、不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计划管理V3工艺知识V4制造成本构成V5业务流程V6相关法律法规7安全生产管理8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表序号知识和素质必需知识相关知识1产

6、品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计划管理V3工艺知识V4制造成本构成V5业务流程V6相关法律法规V7安全生产管理8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计划管理V3工艺知识V4制造成本构成V5业务流程V6相关法律法规V7安全生产管理V8沟通技巧9企业相关制度10ISO9000115S12核心

7、价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务未完成能带领大家不下班16好学，对学习和培训的机会很珍惜17客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属车间主任知识素质一览表序号知识和素质必需知识相关知识1产品专业知识V（装配车间）V（加工车间）2计划管理V3工艺知识V4制造成本构成V5业务流程V6相关法律法规V7安全生产管理V8沟通技巧V9企业相关制度10ISO9000115S12核心价值观13懂得培训员工和激励下属14敢于管理，不怕得罪人15责任心强，任务