精益生产_解决方案_计划解决方案_实用文档.ppt

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1、工业工程（IndustrialEngineering）工业工程（INDUSTRIALENGINEERING，简称IE）就是在人们致力于改善生产系统、提高工作效率和生产率、降低成本的实践中产生的一门学问，就是把技术和管理有机地结合起来，研究如何把生产要素组成生产力，使水平更高和运行更有效地系统，以实现提高生产率为目标的工程技术1.IE导入●产品的寿命阶段-介绍期成长期成熟期衰退期0时间市场需求介绍期成熟期成长期衰退期●价格价值社会必要劳动时间●生产系统是?-Machines/机器-Man/人-Product/产品-Material/材料-Procedures/程序及指针●生产系统:为

2、生产产品所需的部品、方法、程序的总体●Lean为提高产品和系统的生产性而导入的生产系统2.生产系统定义Management/管理浪费及七大浪费在制造活动中，不给产品产生附加值的所有行为浪费=移动+非效率性“事”即使有些动作认为是必要的行为，但如果不能产生附加值，那就是浪费。TOYOTA汽车规定95%以上是浪费发现浪费和七大浪费纯附加值动作非效率性附加值动作事制造活动移动单纯动作附属动作浪费浪费活动事移动附加值动作非效率性的附加值动作简单动作附带动作■创造附加值的动作■收款的动作（大）■低效率的附加值动作■收款的动作(小)■与作业无关的动作■扔钱的动作（成本上升）■对附加值动作必要的

3、动作■不能收款的动作浪费的概念·组立·焊接·涂敷·加工·※人·手动拧紧·KNOW-HOW作业·附加作业(设备变更)·不良生产※设备·性能底下(加工能力)·部品的磨损性(Tip)·不良生产·等待作业·聊天·闲逛(流动)※人·寻找·搬运·移动·SWon/off操作※设备·感应(加工)·Loading(装载)·UnLoading纯附加值动作非效率性附加值动作事制造活动移动单纯动作附属动作浪费浪费浪费的概念加工本身的浪费等待浪费动作浪费制造不良的浪费搬运浪费生产过剩浪费库存浪费1234567虽然制造的产品不同，但在工厂发现的典型的浪费类型是类似的附加价值1.加工3.在库4.动作5.搬运6.

4、不良7.等待前后工程UNBALANCE，资材品质(人设备材料)Claim，再作业，品位低下，信用低下(检查员)LAYOUT，载积方法安排，标准作业材料，溶器，仓库，换性，热化，再作业隐藏问题，FEEDBACK迟延而引起的品质改善机会损失顾客不想购买的事(为了作业而做的事,习惯性的事,重复作业)对于顾客有必要的PROCESS是冰山一角经营革新是从看出浪费的眼和危机意识出发直视环境变化引发PROCESS浪费的主体是人，要因是他性，老婆心，平安事，理致主义，权威意识青蛙，小鱼，小蝎2.生产过剩产生在库的浪费、技术的革新导致浪费(超过市场需求)生产性◇生产性?▷生产要素的有效利用精度(

5、欧洲经济协助机构)▷对于投入生产的和产出的比率▷某个生产要素投入生产的精度或其效率性◇生产性提高的方向CASE1.产出增加/投入不变:需求>供应的情况CASE2.产出增加/投入减小:同上CASE3.产出一定/投入减小:需求<供应的情况生产性=产出/投入▣何谓生产性?[CASE2][CASE1][CASE3]根据制造方法的发生费用材料费能量费每人劳务费(工资率)其他根据企业的不同而不同每个公司都一样工厂可以随心所欲的成本(内部)不能由工厂随心所欲的成本(外部)※制造方法和成本InputProcessOutputFeedBack加工/组装(○)搬运(⇒o)检查(□◇)停滞/保管(▽△)

6、生产量(Products)品质(Quality)原价(Cost)纳期(Delivery)安全(Safety)势气(Morale)环境※生产系统?人(Man)设备(Machine)材料(Material)方法(Method)情报(Information)-.作业者效率结构图总工时(在册+追加工时)作业工时实动工时标准工时休息工时流失工时作业者流失工时实动率实动工时效率作业工时效率总回收率效率结构图LOSS种类等待LOSS更换LOSS故障LOSS编制LOSS不良LOSS熟练度/懒惰LOSS其他LOSS(准备,调试等)日报记录管理日报不记录※作业者流失工时:PerformanceLOSS

7、-.设备效率结构图运作时间工作时间(负载时间)稼动时间实稼动时间计划停止停止LOSS性能LOSS时间稼动率性能稼动率设备综合效率(生产综合效率)设备回收率效率结构图LOSS种类等待LOSS更换LOSS故障LOSS空转,瞬间停止速度低下其他LOSS(准备,调试等)日报上记录管理日报上不记录不良LOSS价值稼动时间良品率-.资材效率结构图投入数量作业数量良品数量标准量材料LOSS工程LOSS设计LOSS工程效率设计效率材料综合效率效率结构图LOSS种类不良LOSS产品生产