通信设备制造型企业的仓库管理办法.doc

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1、通信设备制造型企业的仓库管理办法（参考模板）201X年X月修订目录（一）、仓库管理制度3（二）、仓库验收制度及操作规程6（三）、仓库发料制度及操作规程11（四）、仓库盘点制度及操作规程17（一）、仓库管理制度为加强对物料的管理，保证财产物资的完好无损，依据“产品防护控制程序”,特制定本仓库管理制度。本制度适用于物料的收、发、防护、储存、安全等的工作过程。第一条仓库是金业物资供应体系的一个重要组成部分，是金业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向牛产，服务周到，降低费用，加

2、速资金周转。第二条仓库设置要根据工厂牛产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，并对工作质量形成考核制度；应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。第三条仓库各类管理的原始凭证必须填写清楚、准确，不允许涂改（错误的只许用一•横线画改）。记账要字迹清楚，所有凭据要做到口清月结不积压。第四条允许范围内的磅差、合理的口然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都可以丄报,以便做到账、卡、物、资金四一•致。第五条保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交屮的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份，

3、写明情况，双方签字，仓库主管见证，双方各执一份，报物资部存档一•份。事后发牛纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要给纪律处分。第六条仓库管理人员应当确保物料卡与实物相符。物料的收、发应当及吋在实物卡作登录。发现物料到了危险储存量吋，应立即向物料计划员反馈使能及时补料，以免耽误牛产。第七条物料进库前必须经过质量管理部门检验合格，并有明显检验合格的标识，才能允许物料进库并办理入库手续。第八条物料进库吋，仓库管理人员应当核对物料与进库单上的物料品号、型号、规格、数量以及库号是否相符，须核对无误且有检验合格后才能办理入库，否则，应当及吋通知入库经办人员

4、核对。第九条物料使用部门必须依据审核手续完备的ERP系统单据领料。确实有可以解释得到的特殊或紧急原因，才能按材料借用规定执行，经需求部门提出、计划部门审核后方可办理借用手续。第十条计划外使用的物料，应有明确用途。应当有使用部门三级经理确认，经物料计划员审核，大整件及特殊情况的物料由计划部门二级经理审批。第十一条成品发运前的出库或零星外卖物料应半采用出货通知单及材料工单的形式发放。第十二条仓管人员对于所经管商品的排列以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置，仓库物料的发放要坚持先进先出的原则，逾期储存的物料须填写报检单，经质量管理部门鉴定质量状态后才能确定能否使用。

5、第十三条仓库管理人员应当按照“产品标识和可追溯性控制程序”对库存物料进行标识管理和定置管理。检验状态按“检验和试验状态控制程序”执行。第十四条物料进库后，应按物料类别、型号、规格、形状、大小、方向分别上架或堆放成垛，货物堆放重量不能超过该架的最大承重量，堆放高度与照明灯的距离应大于0.5米且放齐放稳防止货物跌落。物料标识耍面向通道，物料必须靠近通道以便在库内移动、存放、取出和理货。摆放应遵循上轻下重、三层以上骑缝堆放的原则。第十五条仓库运作过程屮，实物的交接和管理凭证的双方确认的同时，就是一种经济责任的转移。第十六条仓库管理人员应当不断提高自己的工作技能，掌握高效率的工

6、作方法，以便做到及时收料、发料和理货。同吋保持好货架和仓库的环境卫牛。第十七条库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。第十八条仓库的物料的计量单位必须符合国家的计量标准或本公司的计量方法。第十九条仓库管理人员应当熟悉仓库工具、设备、设施的使用，严格执行设备的安全使用规范。第二十条除仓库管理人员外，其他人员未经允许不得擅自进入。第二十一条仓库管理人员要严格执行公司安全牛产制度。商殆应考虑其忌光、忌热、防潮等因素妥为存放，仓库内部应严禁烟火，并定期实施安全检查。第二十二条对于易燃、易爆、剧毒的物料，应当与其他物料分开储存堆放，并设置明显标志。第二十三条对储存环境

7、（如温度、湿度、防静电、有效贮存期）有特殊要求的物料，仓库管理人员应当按照相关技术工艺部门的规定执行。（有特殊要求的物料的仓库要做好每天的环境记录）第二十四条物料在储存过程屮，若出现有损坏、变质、盘盈、盘亏的现象，应当及时向上级主管经理汇报，并应当做好记录和标识。第二十五条仓库内主通道应当不小于1・2米，支通道应当不小于0.8米，货架应当有清晰的位号标志。通常通道内不允许堆放物品和杂物。第二十六条对于货位的规划，要充分满足物料的保管要求和作业要求，如怕潮、怕压的物料不宜堆放过高，要考虑进出物料的方便和操作的方便，对每一个货架，都应做好编号