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时间：2020-03-10
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2、数者鼓励以团队为荣2统计当日工作状况拜访量业绩保险理念积极心态自信心毅力事业双赢策略分享业务员经验成功经验失败原因技能传授保险市场需求分析商品组合研讨训练话术演练昨日拜访状况的诊断与辅导活动管理工具的检查10-15%30---------40%40-55%工作时间分段问题解答:解决有足够活动量组员的问题注意:不要陷入组员的问题中!个别辅导:一对一的演练:对新人要多做演练演练的内容:新人的衔接训练教材制定二次早会的月度行事历二次早会安排表周次星期主题主持人训练内容讲师备注第一周星期一本周经营主题星期二星期三第二周星期
3、一本周经营主题星期二星期三分组讨论:模拟制定业务室4月份最后一周的二早行事历时间:10分钟发表二次晨会是单位经营的基础是活动管理成败的关键模拟练习:二次早会:时间:10分钟每组自定角色:主持,主讲,组员课程回顾让我们努力成为一个合格的主管!
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