方案高层建筑钢筋砼模板脚手架.doc

《方案高层建筑钢筋砼模板脚手架.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、一、编制目的本施工组织设计系我公司对该工程进行拆除工程.二、编制依据1.工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、图集、法规、规程、地方标准等。三、编制原则1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容该工程拆除及脚手架全部内容。五、有关施工规范、规程及质量验收评定标准《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)《砼结构工程及验收规范》(GB50204-92)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-84)《装饰工程施工及验收规范》(GBJ2

2、10)《地面与楼面工程施工及验收规范》(GBJ209)《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)《屋面工程施工及验收规范》(GBJ207-83)《建筑物抗震构造详图》(GB97G329)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(JGJ88-92)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)第二章工程概况及工程特点一、工程概况(一)建筑设计概况工

3、程拆除及脚手架。第三章施工部署一、项目组织机构及项目管理模式(一)项目组织机构及职能我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员，项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子建造师（1名）技术负责人（1名）核算员1名安全员1名质量员1名材料员1名施工员1名油漆施工班组保温施工班组架工班组水电工班组泥工班组砼工班组钢筋工班组模板工班组图3-1项目管理人员职责：项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：1.项目经理:对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质

4、量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程质量、安全负全面责任。2.项目技术负责人:抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同承若的质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工处于受控状态。3.施工员:对土建施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度；对施工现场临时用水、用电进行管理，对工程水电等安装工程施工进行管理与协调。4.质量员:对施工范围内的工程

5、质量进行监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验，计量管理等。5.安全员:对施工过程中的生产安全、文明施工，临建、消防保卫等进行综合管理，制定各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责施工过程中的安全技术交底。6．材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。7．核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等，对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。(二)项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来

6、运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。二、实施目标(一)工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用60日历天完成本期工程中的全部工程量。详见施工进度计划横道图。(二)质量目标：合格(三)现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我

7、们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。(四)安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下。三、施工区域的划分施工区域的划分:本工程为1个施工区域，从后浇带处划开，划分为二个施工区段，进行交叉流水施工。四、劳动力组织(劳动力计划表)合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优