门店经理工作总结及计划范.doc

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1、门店经理工作总结及计划总结：1、综合管理情况总结（业绩、量化、人员心态、制度执行、店内气氛和人事情况:）就目前今天为止接单业绩是31000左右，还有3个单没有接明天最后一天我和另一位店长定会全力以赴把这几个单都接了。主要客户的来源都是贴条的客户没有一个网络客户。量化的话第一个星期还一般，越到后面越差劲，这样不但影响下个月的资源也懒散了经纪人的心态，到了后半个月我基本上主要是激励他们的斗志和带动他们的激情，当时情况会比较理想，过不了多久激情就散了这是比较严重的，不能把饱满的激情长期带动起来，目前没有更好的解决方案。新员工状态还行吧！主要是老员工比较油，制度的话最不理想的还是迟到的问

2、题。店内氛围一直都比较好，这也是比较欣慰的事，这个月快月底的时候进来一名新员工22岁男孩子，很有抱负也很有激情，可以多多培养。2、月房源和客源拓展情况（市场拓展）本月新增房源：66其中出售56出租9可租可售1本月新增客源：64求购60求租4网络信息：10000左右（端口：5个）贴条：12000左右3、各项定金（意向金）收取和支付情况诚意金2笔收取21000都已成功4、店周边商圈市场走向那我就不晓得了！我只晓得现在好多小中介到处挖人，篮子越来越牛逼。5、建议及各项重点需解决问题。解放南希望上任一个强势一点的男店长。西站店这边就是希望领导多多走访一些，多下门店检查，多下门店慰问。计划

3、：1、业绩预测及分解：业绩开单目标8万接单6万第一周：15000第二周：25000第三周：25000第四周：150002、业绩来源及突破点：重点房源（最少5套/部）3、团队建设计划：新增人员：多在网站发布招聘信息，多去其他公司挖人，有招聘会的时候一定都积极参与，希望再招收5人优化淘汰：下个月严格按照公司制度执行，临时请假算一次迟到，迟到三次算一次矿工，矿工三次算自离，自离没有任何工资发放月初制定下来会要求每个经济人签字。