成本核算控制.ppt

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1、项目六：成本核算控制目录一、定义二、量本利的分析三、制造业产品成本核算四、产品内部价值转移一、定义本量利分析它着重研究销售数量、价值、成本和利润之间的数量关系，它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。1、什么是本量利析2、什么是大成本观生产某一产品所耗费的全部费用。成本就是ㅡ项具体投资项目的总花费人们的生活销费不叫成本。正精选成本在，非不佞所敢知矣。”大成本观是企业集团根据成本管理的需要确立的成本管理观念。利用管理经济学对成本的全面分析，就是要跳

2、出对企业成本的狭义理解，上下形成与“大经营”相配比的“大成本”概念。做好成本的控制，需要全面预算管理制度全面、彻底地贯彻，需要本着对企业负责的态度做好投资审批控制，需要集中管理和运作资金、加快资金周转。当然，实现以上目标又需要有效激励机制、公平与效率平衡等机制跟进，以消除管理信息不对称带来的不利影响，促使多方重复博弈后选择合作模式，最终取得企业整体利益的最大化。即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算，成本核算由财务部门负责，成本管理小组的主要工作是成本控制。DeveloperToolsGuidanceSyste

3、msManagementIdentityManagementServicesInformationProtectionNetworkAccessProtection(NAP)ClientandServerOSServerApplicationsIntelligentApplicationGateway2007Edge3、制造型企业成本基本的工作4、什么事责任成本1)责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。2)什么是责任成本？　以责任为中心为对象所归集的可控成本。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任

4、中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。内部转移价值，又称"调拨价值"。就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。转移价值广泛地应用在企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面。它与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。一般由进货价值、流通费用和利润构成。其特点是只反映企业集团或公司内部各利润中心之间的经济联系，一般不直接与消费者发生联系；不作为各种差、比价的依据和计算基础。内部转移价值是“封闭市场价值”的一种形式，而“封闭市场价值”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的价值

5、。5、什么是内部转移价值二、量本利的分析(一)、进行本量利分析的关键按金额综合计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（金额单位）=固定成本/贡献毛利率其中，贡献毛利率=（销售收入-变动成本）/销售收入按实物单位计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（实物单位）=固定成本/单位产品贡献毛利•确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。本-量-利分析的图示法保本图利润图ProcessFocused1.在销售总成本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低；2.在销售收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低3.在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便

6、越多（或亏损越少）；4.在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的利润便越多（或亏损越少）。(二)、量本利分析的基本关系1、保本点。是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称。单一品种的保本点有两种表现形式：保本点销售和保本销售额。2、保利点。是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现而达到的销售量和销售额的总称。具体包括实现目标利润销售量和实现目标利润销售额。3、保净利点。是指实现目标净利润的业务量。具体包括实现目标净利润销售量和实现目标净利润销售额。(三)、单一品种条件下本量利分析1.综合贡献边际率=∑（某种产品的贡献边际率×该产品的销售额比重）加

7、权平均法2.某种产品的销售额比重=（该产品的销售额/各种产品的销售额合计）×100%(四)、多品种条件下本量利分析本-量-利分析的基本假设1、成本可以按成本特性划分为固定成本与变动成本2、销售收入与业务量之间呈完全线性关系即假设单价不变3、变动成本总额与业务量之间呈完全线性关系即在相关范围内，单位变动成本不变4、固定成本总额保持不变5、生产品种结构或产品组合不变6、假设货币的价值在相关期间内不发生变化，即不考虑基金的时间价值7、产销平衡本-量-利分析方法在应用中应注意