各种岗位职责及管理制度.doc

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1、各种岗位职责及管理制度汇编细巷中心小学2012年8月25日-97-/98目录一、各种岗位职责（一）校长岗位职责……………………………………………3（二）副校长岗位职责…………………………………………4（三）教导主任岗位职责………………………………………4（四）总务主任岗位职责………………………………………5（五）政教主任岗位职责………………………………………6（六）少队部辅导员岗位职责…………………………………7（七）班主任岗位职责…………………………………………8（八）生活辅导员岗位职责……………………………………10（九）值周员岗位职责…………………………………

2、………11（十）门卫治安员岗位职责……………………………………12二、各种管理制度（一）细巷乡教委教职工绩效考核工作实施方案（试行）修订稿……………………………………………………………………14（二）细巷乡教委教育教学质量目标管理考核兑现细则(试行稿)…………………………………………………………………23（三）细巷乡教委学校教育质量评估方案……………………28（四）细巷乡教委教职工考勤细则（修订稿）………………31-97-/98（五）学校财务管理工作要求…………………………………34（六）细巷乡教委教案、作业规范细则（试行稿）………36（七）细巷乡教委贯彻《中小学教

3、师职业道德规范》实施细则……………………………………………………………………45（八）细巷乡教委学校突发事件应急预案…………………51（九）学生纪律管理制度………………………………………56（十）学生卫生管理制度………………………………………57(十一)学生安全管理制度………………………………………59(十二)学校财务管理制度………………………………………60(十三)学校公物管理制度………………………………………61(十四)学校食堂管理制度………………………………………62(十五)学生文明宿舍公约………………………………………68(十六)寄宿生接送制度…………………

4、……………………69(十七)寄宿生就餐管理制度……………………………………71(十八)生活教师夜间值班制度…………………………………72(十九)食堂工作人员管理制度………………………………73(二十)食品卫生安全管理制度………………………………74（二十一）餐具回收间管理制度………………………………76（二十二）库房管理制度………………………………………77-97-/98（二十三）备餐间管理制度……………………………………77（二十四）更衣室管理制度……………………………………78一、各种岗位职责(一)校长岗位职责校长是学校行政负责人，处于学校中心地位，负责代表法人

5、行政职权，对外代表学校，对内主持学校工作，对学校负有全面领导责任。1、根据办学目标，主持制定并组织实施学校近期目标、长远发展规划和年度工作计划。2、要熟悉教职工素养、特长、工作能力等基本情况，合理安排教职工的岗位和工作量。3、主持学校全面工作，定期召开校委会和有关会议，妥善安排好每一阶段工作，抓好重点。4、实行分层管理，发挥二处和少队部的作用，各司其职，做好对各部门管理人员的考核。5、建立健全学校各项规章制度，管理好对教职工的奖惩考核。-97-/986、经常深入教学一线，积极实施推动教研教改。7、审查年度经费预算，合理安排经费，提高经费使用效益。8、有计划安排教职工

6、学习，提高职工教育理论水平和师德水平，把思想工作作为教职工队伍的基本建设。9、根据师资目标，有计划调整师资结构，培养选拔骨干教师，妥善安排教师进行业务学习。10、每学期召开1—2次家长会；做好三结合教育工作。11、加强民主管理，定期召开民主生活会，听取教职工的合理性建议。12、关心师生员工的生活，保障教职工的合法权益，逐步改善教职工待遇。(二)副校长岗位职责副校长是校长的助手，协助校长全面开展工作，协助校长主持日常事务工作和负责分管工作。1、根据办学目标，配合校长制定每学期的工作计划、总结和方案。2、协助校长开展学校德、智、体、美、劳教育，及教学、课外活动等日常工作

7、。-97-/983、根据教改的实施要求和教育工作实际，协助校长妥善进行教育教学改革。4、受校长委托分管教学工作，指导、督促、检查和处理日常事务工作。5、负责分管部门工作的制度、方案的拟定及对部门工作的考核和奖励。6、受校长委托主持分管工作，指导各处开展工作，并负责督导各处工作的实施。7、协助校长宏观调控整体规划，又要微观督察具体工作，及时解决问题。8、及时完成校长交办的临时性工作。(三)教导主任岗位职责教导主任在校长领导下，协助校长全面贯彻党的教育方针，具体负责组织学校教育、教学工作。1、协助校长计划，并在开学第一周制定新学期有关教育、教学的实施计划。2、指导制