生产计划与生产管理ppt课件.ppt

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1、第三章　物料需求規劃獨立性需求與相依性需求的特性物料需求計畫的概觀物料需求計畫之輸入與輸出物料需求計畫的處理邏輯物料需求計畫之進貨批量問題物料需求計畫的特殊課題安全存量與安全前置時間影響物料需求計畫實施績效之因素獨立性需求與相依性需求的特性3-3物料需求計畫的概觀1/2物料需求計畫(materialrequirementplanning,MRP)：是用來訂定或處理相依需求存貨(例如：原物料、零組件)訂購量與時程之一種安排，特別以電腦資訊系統設計為基礎。MRP主要將某特定需求量之成品轉換成其零組件的分項物料需求，並用成品及各零組件的生產

2、前置時間資料倒推來決定何時該訂購與訂購多少。3-4物料需求計畫的概觀2/2MRP以計畫時格(例如日或週)來分析，依最終項目需求而推算低層零件的需求，從而訂購、製造與裝配日期可以安排，使得最終項目準時完成，同時保持最低的庫存量水準。因此，MRP的目的一般為將正確的物料以正確的數量在正確的時間提供給正需要的地方，也可以說設計用來解答物料的三個基本問題：‧需求什麼？‧需要多少？‧何時需要？3-5兩種不同成品(A,B)之物料清單A100(×2)200300400B3005001006003004003-6物料需求計畫之輸入與輸出主生產排程物料

3、清單檔存貨記錄檔MRP輸入訂單預測設計變更進料退料存貨異動變更通知訂單開立計劃訂單排程例外報表計劃報表績效管制報表MRP輸入主要報表次要報表MRP處理MRP展開3-7MRP輸入主生產排程(MasterProductionSchedule，簡稱MPS)物料清單(BillOfMaterial,BOM)存貨記錄檔(InventoryRecordFile)3-8圖3.4規劃必須涵蓋的累積前置時間3-9物料清單3-10MRP輸出績效管制報告(performance-controlreports)計畫報告(planningreports)例外報

4、告(exceptionreports)次級報告計畫訂單(plannedorders)訂單開立(orderreleases)變更通知(changenotices)主要報告3-11物料需求計畫的處理邏輯毛需求(grossrequirements)淨需求(netrequirement)預期收貨(scheduledreceipts)預計庫存(projectedonhand)計畫訂單收貨(planned-orderreceipts)計畫訂單發放(planned-orderreleases)3-12範例3.2─題目某廠商生產書櫃，產品結構樹如圖，

5、接到2張書櫃訂單一張為100單位，100單位的訂單交貨期訂在主排程表上第4個星期末。另一張為150單位。在第8星期末交貨。每個書櫃皆由4個板條及2個玻璃組合。板條由廠商製造，製期為一星期。木框外購，前置時間是2星期。書櫃組合需1星期。第一星期預期收貨量為70個橫木板。書櫃玻璃(2)橫木板(4)3-13範例3.2─題目在下列情況下，試求配合交貨期所必要的計劃訂單發放/開立的時間與數量。(a)批對批訂購(即訂購量等於淨需求)。(b)訂購玻璃與橫木板分別為320個整批及70個為整批。3-14範例3.2─書櫃的物料需求展開圖3-15範例3.

6、2─批對批式訂購的MRP時程表3-16範例3.2─考慮批量的MRP展開3-17範例3.3某成品A與成品B的BOM和其組成用量如下所示：AD(1)D(1)C(1)BC(1)D(1)E(1)F(1)E(2)E(1)F(1)F(2)E(1)F(2)E(1)F(1)F(2)3-18月份成品A成品B成品D成品D顧客訂單需求預測顧客訂單需求預測顧客訂單需求預測顧客訂單需求預測31002504006020070300804600250300601807035080530025050060250703008067002504006020070250

7、8076002503006015070200808700250700601607020080表3.3未來六個月的需求預測和實際顧客訂單3-19週91011121314151617成品A1250850550成品B460360560半成品D270250320零件E380430380表3.4主生產排程表3.5各項料件的現有庫存量和前置時間料件庫存量前置時間(week)A502B602C401D301E301F4013-20ItemWeek45678910111213A(LT=2)GrossRequirements1250850OnHand5

8、05050505050NetRequirementsPlanned-OrderReceiptPlanned-OrderReleaseB(LT=2)GrossRequirements460360OnHand60606060