高效的物料控制与仓储管理.ppt

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1、1高效的物料控制与仓储管理课程大纲一、物料管理与制造业经营管理二、如何选用合适的存量管制模式三、物料需求计划(MRP)的运用四、仓储管理概论五、仓储管理的实施要点六、如何提升物料管理的绩效2制造业面临的压力3制造业经营管理的三大目标4品质Quality交期Delivery成本Cost何谓物料？制造产品所需直接或间接投入的物品。直接材料：在产销过程中，直接构成产品一部份的物料。间接材料：在产销过程中，非构成产品一部份的物料。5物料管理的意义企业产销过程中，运用规划、组织、用人、领导及控制五项管理功能，以经济合理的方法获取

2、企业生产所需物料的管理方法。经济合理的方法，系指：．适当的____－Right________．适当的____－Right________．适当的____－Right________．适当的____－Right________．适当的____－Right________6物料管理的演进71900年代科学管理1915年代管理科学1970年代MRP1980年代MRPII/JIT1990年代ERP2000年代SCM提高效率、降低不良率抽样计划、管制图、PM、PERT物料需求计划制造资源计划、精益生产企业资源规划供应链管理物料

3、管理的二大主轴8物料________管理物管人员应有的职责一、存量管制方式之规划。二、依据生产计划进行物料需求计划。三、确实掌握生产所需之各种物料供应状况。四、定期参与____协调会。五、仓储空间及储位规划。六、原物料及成品进出库管理。七、料帐管理，确保料帐合一。八、物管绩效分析、检讨、报表核对与记录。9物管人员应有的特质具较强的____观念。具有统计、分析与规划能力。工作细心、配合度高。对产品与物料充分了解。恪守工作____。较佳的责任心及廉洁度。10物料管理对制造业经营管理的影响物料管理是制造业最重要的经营环节之一

4、。物料成本占制造成本最大比率，对利润的影响也最大。没有适时、适量、适品供料，就没有生产力。物料是企业____最大的负担。物料常是企业____最大的肇源。11物料管理中的科学管理模式12Plan计划PDo执行DCheck考核CAction改善行动A订单→生产计划→物料需求计划请购／采购／委外加工验收作业／入出库作业盘点作业缺料分析、进料跟催、超交管制修正生产排程异常处理替代物料安排常见的物料管理问题料帐不准：造成停工待料、库存积压。物料报废损失。库存积压：周转率低。____比率高。仓储备料时间长：影响现场生产绩效。停工待

5、料：损失工时，影响整体经营绩效。13物料管理问题要因分析缺乏周全合宜的存量管理模式例如：安全存量法/MRP法未布建周全严密的管理流程例如：进出库作业/储位规划例如：未定期盘点缺乏良好的辅助工具例如：料帐核心工具－库存管制卡例如：电脑化应用软件人员素质偏差14物料管理问题解決對策选用合宜的________模式必要时无妨采用多个模式建立系统化的管理流程作业流程、作业规定、表单、报表设计运用有效的物料编号、BOM建立方法建立及时、正确的库存数据研究采用简捷有效的盘点技巧例如：循环盘点运用______工具做好供料厂商管理提升物

6、管人员素质15传统存量管制方法的迷思不考虑____考虑____ＡＢ库存量：50需求量：8040请购量：30016传统存量管制方法的迷思考虑「_________」的存量管制方式：Ａ＋Ｂ－Ｃ＝Ｘ其中：现有库存量：30Ａ－现有库存量在途量：50Ｂ－在途量待发量：65Ｃ－待发量有效库存量：15Ｘ－有效库存量当本次需求量＞有效库存量→请购当本次需求量≦有效库存量→不用请购17传统存量管制方法的迷思考虑___________存量管制方式：周别：　１　２　３　４　５　６　７　８库存量：30在途量：50待发量：203510可用量：30

7、1010-252525251518主要的存量管制模式订单批量法(ByOrder)复仓法定期订购法再订购点法(ROP)安全存量法物料需求计划法(MRP)JustInTime法19ABC分类与存量管制的关联20A类存货：项目占10%，价值占70%B类存货：项目占25%，价值占20%C类存货：项目占65%，价值占10%A类存货B类存货C类存货10%70%25%20%65%10%项目价值项目价值项目价值依订单(或生产计划)再订购所需物料,绝不多买,因此不管「经济批量」。依BOM(BillofMaterial)毛需求，比较___

8、_库存计算而得，每批独立展开计算。适用条件：①中高单价物料（____类）。②OEM委托订单生产。③流行（Fashion）产品，几乎无重复性。21订单批量法购入料品分A、B两储位(邻近存放)。规定先向A储位领用，待A储位变空，即提示请购一定数量，再向B储位领用；进料时存入A储位补其空虚，待B储位变空，又再提示请购，再向A储位领用。适