孤岛采油厂油藏经营管理实例.ppt

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1、二○○七年四月孤岛采油厂油藏经营管理方案与实施前言为确保油藏经营管理的平稳推进，采油厂本着“整体部署、分步实施、及时调整、逐步完善”的工作思路，按照地面与地下统一、责权利统一、投资成本一体化和经济效益最大化的原则，认真制定采油厂油藏经营管理工作规划。2005年11月，中石化股份有限公司审查通过了《孤岛采油厂油藏经营管理单元、油藏经营管理区划分及地面调整方案》；2006年3月，中石化油藏经营管理办公室审查听取了《孤岛采油厂油藏经营管理实施方案》；2006年11月底，中石化发展计划部审查通过了《孤岛采油厂油藏经营管理地面调整方案》，并批复了地面

2、调整改造资金。完成了油藏经营管理单元划分、归集和评价工作。确立了机关部室组织结构框架，对油藏经营管理区职能进行定位。建立了油藏经营管理运作模式及运作程序。制定了采油厂内部评价考核办法和油藏经营管理监督体系等。前言垦利油藏经营管理区、边远井油藏经营管理区和集输注水大队已组建到位，目前采油厂油藏经营管理工作已经全面展开，计划在2007年6月底完成整体实施工作。目录第五部分三年滚动方案第四部分体制与机制的构建第三部分油藏经营管理单元划分与评价第二部分油藏经营管理面临的形势第一部分油田基本情况第六部分2007年油藏经营管理方案第七部分工作进

3、展及建议（一）储量资源动用状况持续稳定发展产量增长（1971-1977年）稳步上产（1978-1983年）高产稳产（1984-1995年）（1996至今）自1971年投入开发以来，产量在400万吨以上保持21年，累计生产原油1.53亿吨。主要经历四个开发阶段：（二）采油厂组织机构和队伍情况采油厂组织结构分为三个管理层级，全部用工7231人。其中：管理人员586人，技术人员520人，操作人员6125人。采油厂管理区(大队)基层队三级单位基层队93个基层队机关19个科室和10个直属单位13个三级单位三个管理层级目录第五部分三年滚动方案第四部分体

4、制与机制的构建第三部分油藏经营管理单元划分与评价第二部分油藏经营管理面临的形势第一部分油田基本情况第六部分2007年油藏经营管理方案第七部分工作进展及建议随着勘探主阵地由构造油气藏转向隐蔽和深层油气藏，勘探难度和风险日益增大，“十五”以来，年均新增探明储量只有400万吨左右，且多为岩性、稠油与低渗油藏，单块规模小。一是虽然有一定的资源接替，但对整体产量的贡献率较低孤岛采油厂历年探明储量柱状图（一）油田勘探开发面临形势1996-2006年新区单井产能产量变化图由于开发难度日益增大，新区产建比不足50%，新井对当年全厂产量的贡献率仅为1％左右。

5、但与孤岛周边新井经济极限初产4.2t/d（40$/bbl）相比，加大投入仍有一定的效益空间。1996年以来新区产能建设效果统计表一是虽然有一定的资源接替，但对整体产量的贡献率较低（一）油田勘探开发面临形势（二）生产管理面临的形势（1）地面、地下不对应，油藏投入和产出不清晰。多个油藏的产量输入同一集输系统和同一油藏的产量输入不同集输系统的情况，造成了开发管理单元被分割开来，同时计量的不完善，造成油藏的投入和产出不清晰，不能按整个油藏进行经营核算。（2）油田生产过程中的环境保护，与国家政策的标准尚有一定差距。随着对环保工作重视程度的加大，环保标

6、准不断提高，按原先标准设计的地面配套设施经过30多年生产历程难以达到现行的环保要求。（3）地面系统存在安全隐患多，制约生产的矛盾突出。地面配套设施原先设计标准低，已经不能满足目前安全环保的需要，同时，由于长期投入不足，在经过30多年的使用后，故障频繁，地面配套设施与生产实际匹配性差，运行效率低、能耗高，不能实现生产的安全、平稳、高效运行。（三）体制面临的形势（1）组织结构不够精简高效。管理层级较多，岗位重叠，部门间职能交叉，管理效能较低。（2）“小而全”现象仍然存在。专业分工不合理，管理层次、管理界面不清，专业化程度不够。（3）劳动力结构性

7、矛盾突出。老龄化趋势加剧，性别比例不合理，有效劳动力投入不足，一线生产人员接续困难。（4）绩效考核不到位。管理粗放，绩效与薪酬体系不完善，技术、维修力量分散，人力资源整合能力不强。（四）机制面临的形势（1）产量和成本不配比。长期以来，产量和成本是两条线下达，采油厂产量压力越来越大，老油田简单再生产投入长期不足。（2）权责不对等。基层队没有控制产量和作业费的技术能力，又承担着完成产量及控制作业费的任务。（3）绩效不统一。生产单位如采油生产管理区工作难以量化，绩效考核依据不足。目录第五部分三年滚动方案第四部分体制与机制的构建第三部分油藏经营管理

8、单元划分与评价第二部分油藏经营管理面临的形势第一部分油田基本情况第六部分2007年油藏经营管理方案第七部分工作进展及建议（一）油藏经营管理单元划分归集原则一是油藏经营管理单元独立