浅析大学生电子商务网上创业.doc

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1、浅析大学生电子商务网上创业摘要：本文分析大学生电子商务网上创业的可行性及障碍，垠后提供i些建议，为大学生电子商务网上创业提供一些帮助。关键字：电子商务网上创业创业可行性及障碍我国经济止处在高速发展阶段，产业结构不断调整，增加了对高校毕业生的需求，但是毕业生的供给量远超过经济发展速度所能提供的就有岗位数量。据《2012年中国大学生就业报告》指出,2011届高校毕业生约662万,而就业者约80%；人力资源和社会保障部最新统计显示，2012年高校毕业生人数达680万，即使2012年底就业率达到90%,仍有近

2、70万人不能就业，就业形势严峻。这使得高校毕业生就业问题被再度提上议程，在金融危机影响真止过去Z前，高校毕业生就业问题--直都是一个不可忽略的难题。同时很多金业倒闭及裁员，更加剧了就业的严峻性，大学生就业问题成为了社会关注的问题；与此同吋，互联网的发展，让人们认识到电子商务网上创业是一•个解决就业问题的途径。一、大学生电子商务网上创业的可行性分析（一）网购规模庞大据《2011年（上）中国迫子商务市场数据监测报告》显示，我们得知2011年网购用户总规模达到1.94亿人；从现在到2015年，每年或有3千万

3、中国消费者首次进行网上购物。无疑这些数字都是很庞大的，这就不难理解未來…段时间内我国网购人数还将据需增加，有利于网购规模进一步扩大。（二）国家的政策支持国家的政策支持。国家鼓励大学生自主创业，出台了《关于引导和鼓励高校毕业生而向基层就业的意见》、《关于改进和完善小额担保贷款政策的通知》等文件，这些文件给出了国家対大学生网上创业的优惠条款。而各地政府为了扶持当地大学生创业，也指定了更加细化,更贴近实际的政策法规。无论是国家政策还是各地方上的政策都在一定程度上减少了大学生电子商务网上创业的困难。（三）创业

4、素质大学生一般都会学习计算机方而的基础知识，计算机应用技术，网页设计，数据库应用,市场营销，电子商务等方而的课程；大学生知道创业不容易，从其他地方也知道一些人创业失败例子，所以对于创业结果的态度应该是比较坦然，也更具有创业的勇气，敢于放于•拼搏,同时这个年龄处于一•生中的青年阶段，具备相应的身体素质；大学生也具备英他诸如人际交往、领导和管理能力、创新能力、组织能力等能力，虽然不同的人具有这些方面的能力强弱不一，但是具备这些能力的大学生为较多数。现在社会的不断发展，人们创业有勇气但这并不意味着大学生创业

5、就能成功，述必须加强包括这些素质在内的创业素质，为自C创业成功多争取一份机会。（四）成本相对较低网上创业成本较低时相对于实体创业而言的。网上创业不需要门面,规模不受多大限制,简单到只需要在第三方平台注册开店就可以，而这其中的费用相对于实休的门面费用要低得多；山网络购物大多需要物流介入，这就使得卖方在收到买方货款之后再去进货成为可能,因此避免大量采购带來的资金积压，储存费用和应减少，进而减少了创业者初期运营中流动资金少的压力；大学生创业者在一定程度上则会使用一些网络营销方式，这就减少了网上创业的营销成本

6、。二、大学生电子商务网上创业的障碍分析（一）资金不足虽然网上创业启动资金相对较少可在i定程度上较少资金不足的带來的困难，但是当事业进入成长期，发展到一•定阶段，规模扩大后，资金不足的问题就很突出了。而大学生创业想要获得大量的贷款也很不容易。前面我们也提到银行可以提供小额贷款，但是数杲太少,约5万元左右，这显然是不够的，（二）经验不足大学生具备一定的知识储备对网上创业有一定的帮助，但是大学生往往缺少这方面的经验。山于环境的限制大学生基本不会有机会获得网上创业的经验，尽管有些学校和社会团体曾举行过网上创业

7、的竞赛，参加过竞赛的同学可以获得一定的创业经验，但范围和规模不是很大，因此有机会参与这些活动的同学不占多数。对于创业过程中遇到的新问题往往都是束于•无策，有些同学也缺乏创新能力，导致大学生在开始创业阶段走很多的弯路使大学生对创业成功的信心相应减少，有些较悲观的同学其至会中途放弃，这都不利于网上创业的成功。（三）定位不准确在创业企划阶段，很大部分同学都在纠结网上创业经营什么、目标客八群是哪些等的问题，不能很好的对自C的事业进行定位。大学生创业时往往在考虑这些问题，而这些问题往往是不那么容易确定的。因此可

8、能対因自己经营什么确定不准确而增大网上创业失败的机率，也令一些有创业意愿或是打算创业的大学生望而止步。（四）市场竞争大网上创业因门槛低、成本小等优势，在就业形势严峻的今天，成为众多创业者（包括大学生）的选择。创业者纷纷创业就形成了强的市场竞争，据中国电子商务研究中心的监测数据显示，截止2011年6月，个人网店数量达达1450万家，同比増长高达20.8%,这一数字仍在不断地增长。虽然网购市场庞大，但这似乎是买方市场，市场竞争之大不容小视。（五）信用问题山于