2015党建工作目标责任书.doc

2015党建工作目标责任书.doc

ID:50521547

大小:80.00 KB

页数:5页

时间:2020-03-10

2015党建工作目标责任书.doc_第1页
2015党建工作目标责任书.doc_第2页
2015党建工作目标责任书.doc_第3页
2015党建工作目标责任书.doc_第4页
2015党建工作目标责任书.doc_第5页
资源描述:

《2015党建工作目标责任书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2015年发动机党支部党建工作目标责任书为了认真贯彻落实发动机党支部2015年党建工作任务,落实党建工作责任,强化党建工作的目标达成,确保顺利完成本年度党建工作任务。根据《隆鑫控股党委2015年党建计划》、《隆鑫发动机党支部2015年党建方案》相关工作要求,2015年各党小组必须履行以下党建工作职责和完成以下党建工作目标任务,并签订党建工作目标责任书,具体内容为:1、工作职责1・1实行"季度工作制",即,根据支部的年度计划、决议、安排以及各小组成员工作实际情况,拟定各自小组的工作计划,并定期(每季度末月的20日)将《党小组」••组季度工作计划及总结》提交至支部委员会进行评审。1・2定期召集并

2、主持开好党小组的组织生活会,组织党员学习。1.3T解党小组党员的思想、工作和生活等方面的情况,经常向党支部书记反映党员的意见和要求,对有困难的党员进行教育和帮助。1・4积极动员所在版块员工入党,培养入党积极分子,协助党支部做好对预备党员的教育和考察工作。2、工作目标2.1严格按照〃深入经营、挖掘亮点、服务为先、价值创造〃的党建工作思路,着重立足“两点",即;’把生产经营的重点作为党建工作的结合点,把生产经营的难点作为党建工作的突破点〃,做实党员服务企业、员工的工作开展,为企业创造更多价值,让党建工作在企业发展的最前沿有为有位。3、工作任务3.1切实围绕支部〃4+4+1基层建设服务年"(即主推

3、4条线、设置4类服务平台、形成1个党建工作机制)党建工作体系进行工作的开展。3.1.1以推动生产经营"主线":3.1.1.1第二季’招聘直通车"活动开展:在离职高峰期,组织开展第二季’招聘直通车〃活动,前往周边街道、场镇进行招聘信息发布,满足公司用人需求;3.1.1.2"金点子"工程实施:与企管部门联动,以〃研发、制造、质量、效率〃为主题,通过现场看板、标语宣传、部门课室班组大早会宣贯、公司或部门改善提案标兵表彰大会等形式营造全员参与的氛围;过程采取KCA流程评审和金点子信箱的方式提交集中评审的方式确保改善提案的通畅性,并召开〃金点子表彰大会〃;3.1.1・3雷锋服务小分队:与销售部门联动,

4、创新服务手段,深入市场服务工作,扩大雷锋小分队的影响力,为产品在市场上赢得口碑;3.1.1.4〃服务企业•党员在行动〃活动开展:在保持三包分选件活动的同时,积极摸索服务项目,扩大党员行动范围,增强工作实效,打造支部服务企业亮点工程。3.1.2以推进企业文化建设为"基线"3.1.2.1企业宣传工作启动,为给党建工作做好宣传,组织开展通讯员沟通会,启动本年度宣传工作,提升宣传队伍的实力。3.1.2.Z两网、三刊、两平台"建设:利用公司"两网",即内(8)外(公司外部网站)网站;’三刊",即《发动机之声》、《隆鑫人》内刊、报纸;’两平台〃,即,看板、新媒体(微信)途径,加大对企业文化、党建文化的宣

5、传工作,年底召开〃通讯员表彰大会",提升宣传力度。3.1.2.3公司各类文化活动开展:在〃端午节、中秋节、圣诞节、春节〃等重大节日,由支部牵头策划开展丰富多样的文化活动,体现处处有党员。3.1.2.4组建首个发动机〃巨乐部",搭建文化体系:拟定成立发动机"巨(即最)乐部"(意为〃最开心"的地方),下属以社团的形式,成立〃篮球社、足球社、新闻社、羽毛球社〃,每个社指定一名负责人进行成员招募,搭建员工间的沟通桥梁,丰富员工业余文化生活,提升员工归属感。3.1.3以提升员工技能为"网线"3.1.3.1第四届员工技能大赛开展:组织开展第四届员工技能比拼,提升员工操作技能;3.1.3.才青蓝工程"实施

6、:以15年大学生培养计划为蓝本,跟踪推进计划的开展,打造特有的符合企业需求、大学生自身发展的支部亮点工程。3.1.3.3QC活动之质量控制技艺比拼:在14年基础上升华该活动的作用,加大党员的参与力度,由党员牵头组织实施,创新Q:活动的开展形式。3.1.4IU实现安全生产"生命线"3.1.4.1与集团一道组织各部门义消队员参加〃安全知识培训〃;3.1.4.2普及消防安全知识,在公司内部开展〃消防安全知识竞赛〃,实现全员安全意识及能力的培养;3.1.4.3邀请消防队员(或保安队)组织进行〃安全演练",营造安全生产、人人有责的工作氛围;3.1.4.4由人力部门牵头,与车间联合组织开展工伤预防、劳动

7、保护(如焊工、喷漆等岗位的防护)等培训,增强员工工作的安全意识,减少因操作失误、机器故障带来的对员工的伤害。3.2切实为员工做实事、做好事,充分维护好、实现好、发展好员工的根本利益,提升员工认同感和幸福感,做到〃冬送温暖、夏送清凉、节送慰问、难送帮扶、病送关怀〃的五送原则,做好4大类服务平台。3.2.1帮扶类服务3.2.1.1成立支部首个〃爱心小分队〃:以党小组为单位成立〃发动机爱心小分队〃,对身边需要帮助的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。