企业培训之今智塔王冲企业问题方案.doc

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1、37个问题解决方案1.领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 （2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因：1、领导不懂得授权与监督。       2、没有锁定责任。 后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。 解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。          2、明确一对一责任，

2、制定奖惩。          3、培养下属的思考及解决问题的能力。2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向  根本原因：企业缺乏组织执行能力， 问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。          2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。 解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。  2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。1.企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2）高层以自

3、我利益为中心，而不以公司的结果为导向。后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。         2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。         3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。 问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几

4、百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？ 问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；          2、用制度来约束人。 举   例：福建雅客食品          雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初同他一起创业的元老可能会成为

5、企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去：首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成 企业失去活力。 根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。 问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。 问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。 1

6、、有想法上进心的人离开了。         2、全体人失去动力。 解决方案：1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工。       2、公司从上到下制造危机意识。       3、培养接班人。6：企业越做越大，管理人员越来越累 根本原因：缺乏先进的管理方法。 问题背景：过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗？       管理者不愿承担责任，全是老板做。 问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。 解决方案：1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任。 

7、         2、不能用人管人，而要用制度管人。7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” 现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。 根本原因：1、职责不明确。 2、领导越权指挥；后果：1、下属工作效率低下 2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。解决方案：1、明确岗位职责。2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。          8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足 现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在

8、做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。 根本原因：1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。2、领导不明确自己的职责。后