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时间:2020-03-10
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1、企业薪酬体系公平性问题研究摘要:企业薪酬体系公平性即公司职员对公司薪酬体系和管理环节的公平性、公正性的看法,具有激励员工意义的薪酬是建立在公平的薪酬体系Z上的。文章内容从薪酬公平的意义分析着手,提出了成立内部、外部和个体公平性的办法,保证薪酬公平的真正落实与执行,对于促使企业薪酬管理实施有着推动作用。关键词:薪资体系公平研究一、公平理论的内容与影响1•公平理论的内容1967年,美国知名心理学教授亚当斯关于企业薪酬公平理论进行了深入分析与研究,亚当斯教授指出:公司职工的工作动机主要來源于自身收入和他人收入,在工作过程中,每个人都会将自己所付出的劳动和
2、所获取的薪酬跟周边人的劳动和所得薪酬进行对比,或者与自己Z前的收入进行对比。假如用QP代表员工对自己所得薪酬的感受,Q。代表员工对同时所获薪酬的感受,IP表示职工自身对个人工作投入的感受,Io表示职工自身对同事所作投入的感受,关于薪酬公平对职工工作积极性的作用,可以分成下述集中情况:假如QP/IP=Qo/To,那么其会认为所获薪酬是公平的,基于这种情况,职工在工作过程屮会继续维持积极的工作态度;假如QP/IPQo/Io,那么就表明其所获得的劳动冋报高于其付出,在这样的条件下,其不会要求降工资,职工很有可能主动增加劳动付出。企业薪酬体系公平性问题研究
3、摘要:企业薪酬体系公平性即公司职员对公司薪酬体系和管理环节的公平性、公正性的看法,具有激励员工意义的薪酬是建立在公平的薪酬体系Z上的。文章内容从薪酬公平的意义分析着手,提出了成立内部、外部和个体公平性的办法,保证薪酬公平的真正落实与执行,对于促使企业薪酬管理实施有着推动作用。关键词:薪资体系公平研究一、公平理论的内容与影响1•公平理论的内容1967年,美国知名心理学教授亚当斯关于企业薪酬公平理论进行了深入分析与研究,亚当斯教授指出:公司职工的工作动机主要來源于自身收入和他人收入,在工作过程中,每个人都会将自己所付出的劳动和所获取的薪酬跟周边人的劳动
4、和所得薪酬进行对比,或者与自己Z前的收入进行对比。假如用QP代表员工对自己所得薪酬的感受,Q。代表员工对同时所获薪酬的感受,IP表示职工自身对个人工作投入的感受,Io表示职工自身对同事所作投入的感受,关于薪酬公平对职工工作积极性的作用,可以分成下述集中情况:假如QP/IP=Qo/To,那么其会认为所获薪酬是公平的,基于这种情况,职工在工作过程屮会继续维持积极的工作态度;假如QP/IPQo/Io,那么就表明其所获得的劳动冋报高于其付出,在这样的条件下,其不会要求降工资,职工很有可能主动增加劳动付出。2•导致不公平的原因通过研究发现,当前导致薪酬体系不
5、公平的原因主要包播:薪酬体系实施环节受传统概念上的“平均主义”思想作用比较大;薪酬管理与薪酬政策在实施环节出现了黑箱操作,或者说薪酬信息传递不及时;受职工主观思想评论的作用;公司绩效考核系统不科学;职工之间的竞争机会不公平等;外界薪酬环境不健全等。3.薪酬体系不公平对职工的影响基于公平概念,在职工感觉薪酬待遇不公的时候,往往会出现下列行为:减少自己的工作投入,比如工作不再努力;改变工作产出,比如执行按件工资的职工利用增加产量,降低品质来增加口己收入;改变对自身的认知;改变对周围同事的看法;选取新的参照目标;离开工作地点,比如辞职。二、公平的标准与分
6、类1•公平与效率公平跟平筹是有肴明显区分的,平等在收入分配上注重没有差距,也就是收入结果上的均衡。效率的概念即单位时间内所做工作的多少,也就是工作效果和工作量之间的比率。中国在分配改革的时候,关于公平与效率的问题提出了“效率第一、公平第二”,并没有将分配公平放在首位,从“第一次分配与再分配过程中都要对效率与公平二者的关系进行合理处理,再分配过程中不能忽视公平”,同时还“将提升效率和推动社会公平联合起來”的环节,基于此规范了全体国民关于公平与效率这一问题的认知:分配过程中效率与公平是相辅相成的。2.公平的分类结合各个管理时期,薪酬管理体系的公平性可以
7、分成薪酬管理结果的公平性与薪酬管理过程的公平性。按照职工所参照的对象,薪酬管理结果的公平主要包括薪酬的外部公平性、内部公平性和个人公平性三者。(1)外部公平。假如体系内部职工认为自己的薪酬水平和外界同行相似职位的薪酬水平相对比,比较公平,那么职工对其岗位的满意度就较好,这样职工就愿意留在企业内继续从事其岗位;假如职工感觉口己的薪酬待遇跟外界类似岗位的待遇存在较大差距,其对岗位的满意度就比较低,往往会出现职工跳槽的现象。(2)内部公平。任何一个企业内都存在着各种各样的岗位,每个工作岗位的工作内容、工作条件、所需技能等往往是不一样的。为了证明企业职工待
8、遇公平,务必利用科学的方式来分析企业内各个岗位之间的相对价值,进而证明企业薪酬体系的公平性。(3)个体公平。关于绩效薪酬的
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