国际石油公司钻井监督管理.ppt

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1、一、实行日费制钻井监督机制的必要性<一>、产品流程控制投资、设计、制造、成品、一口合格井、创造价值500～2个亿RMB流程控制是合格产品的必要条件木桶效应（下防磨衬套）效益最大化国外石油公司在中国：3-5USD/桶中国海洋：10-15USD/桶国际石油公司对比销售额利率利润率综合排名Exxomobible3282.136110.9％6SHELL3067.32538.2％7BP2494.7226.49％8Conocophillips1624.1136.28.3％22Sinopec703.143.56％52PetroChina469.5124.326％77<二>、HSE1、上市公司首要考虑

2、的问题公关/信誉危机成本增加信息社会2、安全－效益的平衡点技术、经济、成本、人文关系3、责任人<三>项目管理的较高境界1、项目管理的必然性2、总包制的缺点承包商利益最大化以包代管限制新技术的应用高风险作业导致产品质量难以控制最终受害的是甲方3、平等、理解、双盈的最佳方案总包对甲乙双方不平等（高风险作业）经济利益导致不能相互理解双盈是现代社会的通用商业模式<四>推动新技术应用的必要保证高风险作业国际上通用技术服务合同的需要垂直钻系统、随钻地质测量系统二、钻井监督在石油公司内部的责任和权力<二>权力生产成本HSE团队建设<一>责任生产成本HSE团队建设三、与日费监督管理相适应的油公司管理体

3、制指挥安全副总作业副总行政、财务副总钻井/完井部勘探、油藏副总采办部生产部HSE首席钻井工程师作业总监作业技术组作业协调区域作业总监油藏地质部人力资源/行政财务部计划部高级完井工程师高级钻井工程师生产调度材料协调基地各服务商钻井工程师设计招标新技术成本控制测试完井高级油藏工程师高级作业地质师地球物理师作业地质师地震地球物理地质DST测井修井材料总监合同总监库房总监钻井材料协调生产材料协调生产总监设备总监维修总监高级钻井监督钻井监督平台经理现场泥浆师录现场井师现场固井师现场地质师<一>管理流程和体制<二>决策系统现场决策汇报作业总监作业总监钻井监督与决策系统相对应的合同、供应、结算、责任

4、制<三>汇报系统DIMS系统HSE报告日常工作报告<四>合同与结算国际上通用的公平合理合同。工程师/监督在执行合同过程的权力合同的严肃性合同的全面性结算流程工单承包工程预结算单交甲方钻井工程师乙方准备发票甲方财务工程师确认钻井经理签字财务支付<五>采办与供应ERP系统SAP系统工程师与监督在ERP/SAP系统内的职能<六>监督职权及管理体系监督必须是甲方的人员并归钻井部直接领导28/28天工作制待遇职业监督的道德准则交流：地区、公司，不同作业类型培训<七>监督的费用与效益进入钻井成本四、国际水平钻井监督的基本知识结构与素质<一>组织管理能力量化可以培训的科学性<二>沟通交流能力正确理解

5、沟通交流能力的含义好听众好的表达<三>基本技术素质理解能力钻井、完井、地质、测井、机械基础知识。应用现代工具的能力计算机网络语言新技术的获取能力<四>团队合作的能力TEAM成员TEAMLEADER合作自知/自卑/自闭自信/自傲<五>决策承担风险责任的能力分析判断吸收决策承担责任五、钻井作业人员综合能力评估<一>评估系统情商智商基本知识<二>评估方法自评上级评估总结培训<三>晋升钻井监督高级钻井监督谢谢！