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1、创新管理，以国际化视野开拓工程总承包项目市场1.公司概况2.建立并持续改进与国际接轨的现代项目管理体系3.项目管理方法4.项目管理软件的应用和开发5.创新人力资源管理，满足总承包项目需要6.创新经营理念，巩固在总承包项目市场的优势地位7.结语2提要五环科技股份有限公司（简称五环公司）前身是创建于1958年的化学工业部第四设计院，是国家综合甲级设计企业并具有工程建设项目全过程承包和管理功能的国际型工程公司。五环公司主要从事工程项目的设计、采购、施工、开车、项目管理及总承包工作。50余年来，共完成1700多项境内外各类大中型工程设计项目和60余项工
2、程总承包项目，获得234项国家和省部级工程科技奖励，拥有授权专利技术36项，专有技术22项。2009年被中国勘察设计协会授予“全国勘察设计行业国庆60周年‘十佳工程承包企业’”荣誉称号。31.公司概况自1982年作为国内第一批推行工程总承包的试点单位以来，五环公司始终以建设国际型工程公司为目标，二十多年来，在迈向国际型工程公司的道路上进行了艰辛的探索，积累了较丰富的工程总承包和项目管理经验，建立了一套与国际接轨的现代项目管理体系，培养了一批高素质的工程技术和项目管理人才，在国内外项目建设市场中都享有较好的声誉。近几年来，五环公司坚持科学发展观，
3、把煤化工与能源化工、新材料化工作为主攻方向，进一步形成了在许多工程领域的优势范围和强势地位。公司还注意不断转变经济增长方式，使所承接的工程总承包项目数量越来越多，项目规模也越来41.公司概况越大，特别是在磷复肥、合成氨及尿素、煤制氢、煤制甲醇和煤制烯烃等领域，总承包业绩突出。2008年新签境外总承包合同金额7.36亿美元、国内总承包合同金额14亿元（全年新签合同总额近65亿元）,2009年已新签总承包合同额33.5亿元。在2008年度全国工程勘察设计企业年收入排序中位列第50名(其中境外年收入位列第24名)。目前，五环公司正在执行的总承包和项目
4、管理的项目有12个，待执行的总承包项目合同额达130亿元。五环公司不断扩大工程总承包在业务中的比重，并将此作为转变经济增长方式和坚持科学发展的重要步骤，也从中获得了更高的效益和效率。51.公司概况五环公司总承包完成的项目得到了业主和政府有关部门的充分肯定（2项目金钥匙奖4项目银钥匙奖）。秦皇岛华赢日产275吨磷酸工程磷酸项目获2002年全国工程总承包银钥匙奖；贵州宏福年产20万吨磷酸项目获得2004年全国工程总承包金钥匙奖；宝泰菱工程塑料(南通)有限公司年产6万吨聚甲醛工程获2006年全国工程总承包金钥匙奖；东曹（广州）化工有限公司年产22万吨
5、聚氯乙烯项目获2008年全国工程总承包项目金钥匙奖，贵州宏福实业开发有限总公司10万吨/年磷酸净化工程和中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司煤代油改造工程获2008年全国工程总承包项目银钥匙奖。61.公司概况72.1与国际“对标”五环公司从2006年起在总结15年来创建“国际型工程公司”的工作的基础上，制订了与国际工程公司“对标”的计划，提出了与国际工程公司“对标”的途径:(1)在工程项目合作中“对标”;(2)访问国外工程公司直接交流“对标”。2.建立并持续改进与国际接轨的现代项目管理体系82.1.1在工程项目合作中“对标”通过与国外具有竞争
6、力的工程公司在工程项目执行中的合作，了解借鉴国际工程公司的项目机构设置、专业划分、设计程序、方法等。USA:KBR,ABBLummus,Monsanto,Jacobs,Raytheon,Oxy,HighTechFrance:TECHNIP(Spechim,Krebs),ATO,R-PNetherlands:Shell,StamicarbonGermany:Linde,BASF,Lurgi,SimensItaly:Snamprogetti,NIGIJapan:JGC,TEC,MES,UBE,NipponSteel,KHI,HitzUK:BP,MW
7、KLSpain:TPL(Espindesa)Swiss:CasaleFinland:KemiraDenmark:TopsoeBelgium:Yara(Hydro),Prayon2.建立并持续改进与国际接轨的现代项目管理体系92.1.2访问国外工程公司直接交流“对标”2007年10月至2009年8月，五环公司先后派出管理考察团考察了日本川崎(K-Plant)、日挥(JGC)、东洋（TEC）,意大利Snamprogetti,荷兰Shell和Stamicarbon，丹麦Topsoe，德国Linde，美国KBR等大型国际型工程公司。考察的主要方面：公司
8、组织形式公司及项目管理管理体系人力资源管理信息化2.建立并持续改进与国际接轨的现代项目管理体系102.2持续改进项目管理体系五环公司在建立了QHSE管
