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时间:2020-03-06
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1、VMIVMI(VendorManagedInventory)(VendorManagedInventory)供应商管理库存方案供应商管理库存方案在中国的实施在中国的实施4目录目录°供应链管理的目标°°实施供应商管理库存方案实施供应商管理库存方案(VMI)(VMI)的意义的意义°°VMIVMI––通常情况下是如何运作的?通常情况下是如何运作的?°°VMIVMI––在中国是如何运作的?在中国是如何运作的?°°在哪里实施供应商管理库存方案?在哪里实施供应商管理库存方案?°°中国海关中国海关//清关问题清关问题°°怎样就供应商管理库存方案进行谈判?怎样就供应商管
2、理库存方案进行谈判?5供应链管理供应链管理的的目标目标6供应链管理的目标供应链管理的目标采用物流及供应链管理模式来直接的或者间接的平衡持有库存(或者非持有库存)与迅速可靠地服务于最终客户之间的费用.7在差距上架起桥梁在差距上架起桥梁°产品在什麽时间被需求需°产品在什麽地点被需求需求求°需要多少数量°需要什麽类型的产品组合°需求程度如何°产品的制造时间供°产品的制造地点或者采购地点供给给°制造的数量°什麽类型的产品组合被制造或者采购°怎麽送到客户手中8供应链管理寻求的是供应链管理寻求的是……....°发展生产/运输机制及流程使制成品在可以控制的最小时段内,
3、到达最终用户的手中,并满足客户的需求.°保证到达市场的产品种类与客户想要购买的产品种类相同.9供应链管理的功能供应链管理的功能¾物理功能生产采购仓储运输¾市场界面功能保证符合下面的条件:正确的产品正确的地点正确的时间正确的数量确实符合客户需要及期望.10两种情况两种情况有效的供应链1.为库存而生产为库存而生产包括不同的供应链管理战略2.为订单而生产为订单而生产相应的供应链11供应链管理战略供应链管理战略在为库存而生产的情况下根据市场需求建立有效的供应链推产品性质°典型的功能性产品…零售产品,°需求及生命周期稳定,食品罐头类,可以预测制成品库存啤酒,饮料°
4、不确定需求的比例低所有的生产及配送决定生面团,°低利润均建立在长期预测的婴儿纸尿布基础上等…1/预测总是不准确,长期预测中2/预测周期越长,预测越不准确存在的问题3/合计的预测更加精确.(风险推动概念)12供应链管理战略供应链管理战略在为订单而生产的情况下根据市场需求建立有效的供应链备件的备件的库存库存具有革新性的产品各种行业高技术产业¾需求无法预测生产线计算机(戴尔)¾生命周期短时装¾变化大基于精确的客户..等…¾高利润需求做出决定.确保送达市场的产品类别符合客户的需求13推推––拉拉的策略的策略推所建立战略基础拉所建立战略基础有供效管根据预测精确地根
5、据应相根据预测精确地根据对的理链供模进行客户需求模应进行客户需求的应式式链备件更新备件更新进行组装进行组装推–拉的分界线关键在于产品从被“推”入客户订单,改为由实际需求进行“拉”.14推推––拉的分界线拉的分界线根据订单制造汽车零售商传统的最原家具电子产品工业亚马逊零售商终材用料户生产装配制造商配送中心配送中心商店分界点在于信息影响力所发挥的作用…..15传统的供应商管理库存传统的供应商管理库存––电子行业电子行业°很高比例的不确定需求°低运输成本(单价的%)需求预测制成品根据长期预测库存进行制造组装制成品库存最原推终材供应商管理用料制成品库存的备件户库
6、存生产组装生产商配送中心商店配送中心16根据订单进行制造的情况下的供应商管理库存根据订单进行制造的情况下的供应商管理库存––电子行业电子行业°很高比例的不确定需求°低运输成本(单价的%)装配线推前进行从客户需求“拉”最原需求预测材供应商管终无制成品库存料理库存的用备件户预测基础上提供的备件库存生产装配制造商配送配送中心商店中心17实施实施供应商管理库存方案供应商管理库存方案的意义的意义18应该为您的产品制定什麽样的策略应该为您的产品制定什麽样的策略??°您的产品是功能性的还是具有革新精神的?°您的供应链管理是物理有效的还是根据市场做出反应的?°供应链管理
7、为了对付不确定需求,如何定位库存及现有生产能力?19为什麽您应该实行供应商管理库存为什麽您应该实行供应商管理库存??¢大批量的生产¾高库存压力以及巨大的市场变化¢延缓您库存的所有权转移¾短的生命周期/备件价值迅速降低/巨大的产品变化¢从“为库存而生产”转化为“为订单而生产”¾将库存压力转移给供应商¾延缓送货直到生产线需要的时间(同时延缓了付款)¢延缓进口关税的支付¢迅速完成客户订单20VMIVMI供应商管理库存供应商管理库存如何运作如何运作??((通常情况下通常情况下))21传统的供应链管理传统的供应链管理工厂存储/拥有备件生产商拥有备件库存以备用于组装
8、/生产制组装供客应备件成户商库存生产过程品所有权转移22供应商管理库存中心靠近工
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