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时间:2020-03-06
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1、施工组织设计目录第一章 工程简介1第二章 项目经理部的组成4第三章 施工部署及总平面布置图11第四章 主要施工方法15第五章 施工进度计划及保证措施43第六章 劳动力安排计划47第七章 主要材料、构配件采购供应计划50第八章 机械设备投入计划55第九章 安全生产保证措施57第十章 质量保证措施64第十一章 文明施工及环境保护措施78第十二章 季节性施工措施89第十三章 附图表101102/103第一章 工程简介1、工程规模该工程为新区金世纪综合楼东西辅楼工程,位于新区,建筑层数为地上五层,框架全现浇结构,建筑总面积27824平方米
2、,建筑总高度21米。建筑耐等级为二级耐火等级。 建筑物抗震设防烈度:6度设防。建筑设计使用年限50年。建筑防水:屋面防水根据《屋面工程技术规范》(GB50345-2004),防水等级为Ⅱ级,按两道设防,防水层为SBS改性沥青聚脂胎防水卷材。地下室防水等级为二级,钢筋砼自防水,外做柔性防水卷材。建筑节能:屋面保温层为65厚挤塑聚苯板,门窗为铝合金玻璃门窗。砼强度等级:10.2米以下全部为C30,以上为C25.墙体:电梯井、楼梯间卫生间为非承重空心砖,M5砌筑砂浆。内墙为加气混凝土砌块,M5砌筑砂浆。±0.00以下为
3、承重空心砖,M10水泥砂浆。2、工程目标(1)工期目标――总工期严格控制在2012年9月21日前完成全部合同约定施工任务。(2)工程质量目标――符合国家《建筑工程施工质量统一验收标准》合格标准。(3)安全目标――创建“安全文明卫生”市102/103级示范工程,安全生产负伤频率控制在职工人数的千分之二以内。 (4)文明施工目标——确保创文明工地,文明施工样板工地。我公司愿意和甲方及有关部门携手合作,共建文明工地,严格按照原建设部有关安全文明施工的管理标准执行实施。统一规划,统筹安排;挂牌施工,场地整洁。(5)安全目标——按颁发的《建
4、筑施工安全检查标准》进行管理,组织施工,创建“文明安全工地”,确保安全无事故。严格执行国家、建设部发布的相关安全生产法规、施工安全规则,杜绝死亡事故和重伤事故,轻伤事故频率控制在2%以下。(6)环境保护目标防治环境污染,防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、澡声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。3、相关图集、标准、规程、规范《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2003)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB
5、50209—2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《屋面工程技术规范》(GB50345-2004)《外墙外保温工程技术规程》(JGJ144-2004)《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)102/103《玻璃幕墙工程技术规程》JGJ102-2003《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2003《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[200
6、3]2116号文《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《通风与空调施工及验收规范》(GB50243-2002)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001102/103第二章 项目经理部的组成1.我们将有能力组织优秀的项目班子和一支精干的施工队伍,保证优质、高效、圆满地完成工程任务。2.项目部组织机构示意图(后附)3.项目部主要岗位职责(1)项目经理职责①是项目管理的第一责任人,领导组织项
7、目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制;②负责与甲方和施工主管部门联系,及时进行工程变更和分部分项工程验收;③负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训;④负责对项目的成本情况进行及时掌握,并予以适当调整;⑤负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督;⑥定期主持召开工程项目质量分析会,查找质量隐患,制定质量管理方针措施;责任落实到人;⑦负责合同的审查与签定,并监督项目管理严格按合同规定进行;⑧负责项目的成本核算,及时为项目经理提供成本分析数据;⑨负责项目的预算和结算编制及审查。(2)项目工程师职责①全面负
8、责本项目的技术管理工作,制定具体的技术管理办法,承担 技术责任;②102/103承担技术指标,参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实;③领导工程质量管理工作,制定具体的创优规划和质量措施,并组织落实;④主持编制质量计划/施工组织设计,并
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