年建设工程项目管理模拟试题四.doc

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1、2010年《建设工程项目管理》模拟试题四一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。A.决策阶段、施工阶段和保修阶段B.决策阶段、实施阶段和使用阶段C.设计阶段、实施阶段和保修阶段D.决策结算、实施阶段和保修阶段2.()是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。A.项目结构图B.项目管理组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图3.工程总承包企业按照合同的约定,承担工程项目设计和施工,并对承包商工程的质量、安全、工期、

2、造价全面负责的模式称为()。A.设计一施工总承包B.设计采购施工总承包C.EPC总承包D.施工总承包4.建设项目总承包方的项目管理目标不包括()。A.项目的总投资目标B.项目的进度目标C.采购方的成本目标D.项目的质量目标5.在建设项目实施过程中,工作流程组织不包括()。A.技术工艺流程B.物资采购工作流程C.设计工作流程D.管理工作流程6.在建设项目的投资控制中,()过程投资控制更为重要。A.设计B.可行性研究C.施工D.物资采购7.施工企业项目经理应履行的职责()。A.执行企业的各项管理制度B.制定内部计酬办法C.调配进入工程项目的生产要

3、素D.进行合理的经济分配8.施工机械操作人员的能力和经验可能会导致的风险属于项目风险中的()。A.组织风险B.技术风险C.经济与管理风险D.工程环境风险9.项目目标的控制措施中,最主要的是()。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.管理措施10.改变施工方法和施工机具是进度纠偏中的()措施A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施11.采用价值工程的方法属于投资控制中纠偏措施的()措施。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.管理措施12.欧洲国家采用的项目总承包的组织模式为()。A.由施工单位承接建设工程项目总承包的任务,而设计单位

4、受施工单位的委托承担其中设计的任务B.一个企业既有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设工程项目的总承包任务C.由设计单位承担建设工程项目总承包的任务,11/11而施工单位作为其分包单位承担其中的施工任务D.由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担建设工程项目总承包的任务13.控制项目目标的主要措施中,()是其他各类措施的前提和保障。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施14.当采用施工总承包模式时,分包单位由()选择,由业主方认可。A.施工总承包管理单位B.监理单位C.施工总承包单位D.设计单位15.按

5、照《建设工程监理规范》,监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班的监理活动称为()。A.巡视B.平行检查C.工程计量D.旁站监理16.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后()天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。A.14B.21C.28D.3017.施工图预算的编制以()为主要依据。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.企业定额18.某土方工程,估计工程量为100万立方米,合同中规定的土方单价为5元/立方米,当实际工程量超过估计工程量的15%时

6、,调整单价,调整后的单价为4元/立方米,工程结束时,实际土方工程量为130万立方米,则土方工程款为()万元。A.65B.585C.600D.63519.某建设项目建设期为10个月,工程承包合同价值为95万元,可采用()的方法进行结算。A.按月结算B.分段结算C.竣工后一次结算D.按季度结算20.某工程合同价200万元,工程预付款为24万元,主要材料、构件占产值的比重为60%,则预付款的起扣点为()万元。A.60B.100C.160D.20021.施工成本可以分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费,这是按照()编制的施工成本计划。A

7、.施工成本组成B.项目组成C.工程进度D.上述三者22.设计单位提出的工程变更,应由()签发工程变更单。A.业主B.设计单位C.总监理工程师D.专业监理工程师23.在施工成本管理中,关于材料用量控制,对于有消耗定额的材料,应实行()。A.定额控制B.指标控制C.计量控制D.包干控制24.在施工成本管理中,关于材料用量控制,对于没有消耗定额的材料,应实行()。A.定额控制B.指标控制11/11C.计量控制D.包干控制25.偏差分析最常用的方法是()。A.横道图法B.表格法C.曲线法D.网络图法26.由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程

8、量增减,属合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经()确认后作为结算的依据。A.承包人B.发包人C.总监理工程师D.

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