小区消防工程.doc

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1、第一章确保工程质量的技术组织措施第一节质量保证体系及措施一、质量标准确保符合一次过关验收标准。我公司将严格按照招标文件和合同的规定，在本项目进行全面质量管理（TQC），建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程。二、质量管理体系129/129三、质量保证措施1、质量管理程序根据质量总目标项目部进行质量策划（编制质量计划）公司总工程师批准后各专业进一步细化各分部、分项的检查的每条质量要求落实各专业的施工班组执行、实施项目部严格执行“三级检查制度”返工出现问题提出整改要求，落实整改计划直至满足质量要求129/1292、质量保证措施2.1组织措施(1)

2、选派公司优秀精干的施工技术管理人员组成本工程的项目管理班子。施工管理人员不仅具有丰富的施工管理经验，同时具有较高的施工技术水平，有精益求精的工作态度，有剖析自己弱点和不足的坦诚，更有自上而下确保创“扬子杯”的决心和信心。严格按ISO9001质量管理体系要求，组织实施，建立目标责任制制度，将目标层层分解到具体责任人，签订质量保证责任状，各级人员均交纳质量保证金，建立质量重奖重罚制。(2)对重大施工技术进行审核、论证，从而制订专题施工质量控制措施，确保本工程质量目标的顺利实现。(3)选派公司优秀操作班组进场施工，这些班组均具有获奖工程的施工经验，班组组成人员具有良好的职业道德与操

3、作技能，同时更具有较强的团队精神与创精品工程意识与决心。(4)在中标后签订合同时，主动提出质量目标与经济效益挂钩，明确如果实现不了质量目标，则予以经济上的严罚。2.2管理措施2.2.1做好培训管理工作。具体如下：(1)人品教育：强调诚实、团队精神对质量的重要性和质量意识教育。(2)管理层专项教育：包括职责划分和接口关系的培训。(3)专项工程开工前的技术、质量、成本和安全培训。129/129(4)即时培训：发现质量管理体系运作有偏离，就采取培训或教育。2.2.2加强过程管理：作为当时全国同行业第一家通过ISO9000族标准国家认证的安装企业，我们将严格按照GB/T19001-I

4、SO9001质量保证体系标准的规定和要求，实施对本工程的管理。(1)贯彻ISO9001标准，严格按照公司质量保证手册的规定运行，将质量体系要素落实到人。依据质量体系要素职能分配表确定项目经理部各级人员的岗位职责，并严格对照执行。(2)按质量保证手册的规定，编制质量计划，并经公司有关职能部门的批准。按质量计划建立的质量保证体系实施项目管理，加强工程质量监督机制。根据质量计划确定项目工程质量控制点，把施工全过程纳入标准化轨道。(3)严格按照公司程序文件的要求，执行采购控制工作，确保采购的物资的质量。同时按要求严格执行顾客提供产品的控制工作，确保顾客提供的产品符合质量要求。(4)严

5、格按照公司程序文件的要求，使用符合标准的检验、测量和试验设备，加强对物资进货、施工过程、工程最终交付的质量检验工作，及时处置不合格品，确保工程质量。执行物资搬运、储存的管理制度，确保施工设备和物资的破损降低到最低程度。(5)在项目经理的领导下，实施项目经理责任制，项目部对工程质量负有全部责任。由安装项目管理人员和施工班组组成现场质量保证组织体系来确保工程质量目标的实现。在施工过程中，贯彻“谁负责施工，谁负责质量”129/129的原则，对安装过程中各道工序施工，要把好质量关，定人、定岗、有记录，奖惩严格。作业班组按图纸要求和施工验收的规定，认真做好自检、互检记录，记录除必要的技

6、术数据外，还应记下操作者的姓名。同时必须严格执行“自检、互检、专检”的三检制度。(6)隐蔽工程和中间交工的项目，未经检查合格和办妥验收手续，不得进行下一道工序。(7)安装施工前，施工员应对土建结构工程中预埋、预留的工程情况进行全面检查，如与预定的质量标准发生矛盾，应及时与有关部门联系，协商解决，妥善处理。安装过程中，施工员应指导、督促班组严格按图纸施工，严格执行施工方案中制定的施工程序和施工技术措施，施工员必须加强深化施工技术交底，使施工班组对施工任务有全面的了解，尽可能地消化图纸，做好施工准备，及时了解技术要求。施工中采取新技术、新工艺、新材料时，施工员应事先向项目经理或公

7、司有关部门反馈信息，事前掌握必须的安装技术数据，必要时做好试验或样板，并到现场作技术指导，避免盲目施工(8)设备、材料供应要及时，施工员和材料员或甲方共同做好设备和材料的清点和检查工作，办好交接签证，发现设备、器材、零部件短缺、损坏和质量问题，要及时联系解决，否则将对安装质量和工期造成影响。3、过程质量控制的技术措施3.1编制施工组织设计和质量计划129/129项目经理组织各专业技术人员编制本工程的施工组织设计和质量计划，经公司有关部门审批后，报监理批准后作为本工程的纲领性文件。3.2停止点、控制点的设