中国制造业采购经理指数.ppt

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1、2012年中国制造业采购经理指数走势回顾引言欧债危机持续了3年之久,2012年欧债问题仍是贯穿欧洲经济形势变化的主线,美国和日本等世界主要经济体经济复苏乏力,新兴经济体经济增速放缓,世界实体经济受到了严重冲击。在外部市场需求不旺,国内经济下行压力增大的背景下,制造业经济呈现总体增速放缓的迹象,2012年中国制造业采购经理指数呈年初冲高、年中探底、年末回稳的走势。一、采购经理指数(PMI)经济意义采购经理指数(PMI),是通过对企业采购经理的月度调查结果统计汇总、编制而成的指数,它涵盖了企业采购、生产、流通等各个环节,是国际上通用的监测宏观经济走势的先行性指

2、数之一,具有较强的预测、预警作用。制造业采购经理指数是由新订单、生产、从业人员、供应商配送时间、主要原材料库存5个分类扩散指数计算合成的综合指数。每个分类指数计算采用扩散指数法,即正向回答的百分数加上回答不变的百分数的一半。(一)取值范围采购经理指数取值范围在0至100%之间,50%为扩张与收缩的临界点;高于50%,表示整体经济处于扩张状态;低于50%,表示整体经济处于收缩状态。(二)趋势分析采购经理指数从50%上升到100%,表明经济活动中的扩张成分多于收缩成分,扩张成分在逐渐增加,收缩成分在逐渐减少;指数从上限100%下降到50%,说明经济运行的扩张成

3、分在减少,收缩成分在增加,但经济仍然处在扩张区间;指数从50%下降,但大于0,表明经济运行中收缩成分多于扩张成分,扩张成分在减少,收缩成分在增加,经济处于收缩区间;指数从下限0上升到50%,虽然收缩成分多于扩张成分,但总体经济中的扩张成分在不断地增加,而收缩成分却在逐渐减少,经济运行向扩张方向运动,但经济仍处在收缩区间。采购经理调查是一项月度调查,受季节因素影响,数据波动较大,现发布的所有PMI综合指数和各分类指数均为经季节调整后的数据。二、2012年中国制造业采购经理指数走势2012年,中国制造业采购经理指数(PMI)均值低于历史平均水平,仅高于2008

4、年金融危机时的年均值,为制造业采购经理调查以来的次低点。过去一年,制造业采购经理指数(PMI)整体呈现前高中低再回升的走势,显示出我国制造业经济回升趋稳。(一)采购经理指数探底回升2012年制造业PMI均值为50.7%,低于历史均值2.1个百分点,低于2007年的最高点4.3个百分点,仅高于2008年金融危机时最低点0.6个百分点,从制造业PMI历史数据看,我国制造业经济整体上增速减缓。总体上讲,在外部市场需求疲软,国内经济下行压力增大的背景下,2012年中国制造业PMI走势总体偏弱,但在宏观调控政策持续发力下,第四季度制造业PMI均值升至50.5%,初步

5、探明了制造业经济阶段性的底部。(二)大型企业是拉升采购经理 指数的主要动力自2010年发布分规模制造业PMI以来,大型企业PMI历史均值为53.1%,中型企业为51.9%,小型企业为48.9%,大、中、小型企业PMI如同其名称一样呈现出由大到小顺序的排列。大型企业PMI均值连续3年位于临界点50%以上,中型企业除2012年以外,其他两年位于临界点50%以上,小型企业则连续3年位于临界点50%以下。从分规模制造业PMI历史数据看,大型企业生产经营形势比较乐观,中型企业好于小型企业,而小型企业不容乐观。从不同规模企业PMI走势看,2012年大型企业PMI基本上

6、在临界点以上运行,是拉升制造业采购经理指数的主要动力;小型企业PMI的高点分别领先大型、中型企业1、2个月,低点分别领先大、中型企业3、5个月,表明小型企业对经济波动更加敏感。(三)分类指数中生产指数走势总体处于领先地位表1制造业分类指数历史及年均值(%)历史均值20052006200720082009201020112012PMI52.854.154.555.050.152.953.851.450.7生产56.058.458.359.451.856.556.853.553.0新订单55.158.159.059.150.355.455.851.950.9从

7、业人员50.450.650.851.349.549.951.850.249.4供应商配送时间50.551.251.451.749.650.750.249.949.5原材料库存48.146.647.549.746.447.849.749.347.7新出口订单52.357.456.855.847.249.552.850.049.3主要原材料购进价格57.956.158.263.058.555.563.658.249.72012年,构成制造业PMI的5个分类指数中,均值低于临界点的有从业人员指数49.4%、供应商配送时间指数49.5%和原材料库存指数47.7%,

8、均值高于临界点的是新订单指数50.9%和生产指数53.0%,其中生

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